截至8月15日，长岭炼化2017年上半年装置大检修管件、阀门、钢材订货率达95%，仪表、电气订货率达80%，提前完成了该项目阶段性物资采购订货计划。
为了提高采购效率，确保项目建设和装置维护物资设备及时、经济供应，长岭炼化推行物资采购流程化管理。他们细化绩效考核条例，增强管理措施的可操作性;狠抓采购计划、过程控制、出入库等工作环节，并以表单化来规范每一项采购物资的订货、到货进度。
管理人员从采购、过程控制、检验、入库等环节进行全程监督和考核，调动相关人员的工作执行力和自主管理的积极性。同时，他们严把物资采购质量关。从合同源头签订技术协议开始，管理人员就明确物资技术参数与质量要求，加强生产制造过程的监管力度，控制物资采购的质量风险。
采购人员把积极跟踪落实大批次物资采购的订货、交货、出库进度作为阶段性重点工作。在原有设备采购周期的基础上，调整和细化采购周期目录，为需求单位合理提报计划提供有效依据。
