西南油气田全力推进医疗业务社会化改革工作，截至10月31日，已探索出公司化改造、资产移交、关闭注销、资产租赁4种改革模式，医疗改革将于今年年底全面完成。
按照国家及集团公司医疗改革相关要求，西南油气田结合实际，大胆实践，提出4种改革模式。
公司化改造模式。选定中信医疗健康集团作为合资合作方，对油气田总医院、成都石油医院等4家石油医院实施公司化改造，由双方共同出资成立合资公司，保持非营利性质，员工与新医院签订劳动合同。
资产移交模式。将泸州石油医院资产及资质移交西南医科大附属医院，新医院全部接收医院合同化员工，并签订劳动合同。
关闭注销模式。对自贡石油医院、遂宁石油医院关闭注销，关闭后片区医疗服务及生产保障由公司内部其他医院承接，员工实施转岗分流。
资产租赁模式。将南充石油医院场地租赁给四川伟康医药投资管理公司开办医院，60名合同化员工以劳务输出方式得到安置。
截至目前，西南油气田自贡石油医院已关闭，遂宁医院正在实施关闭，人员转移分流、医院资质处理等各项工作有序推进，泸州石油医院已做好改革前期工作，等待集团公司批复，总医院、重庆医院等4家医院公司化改造方案向集团公司做了专题汇报。
