2016年11月7日凌晨，中石化森美(福建)石油有限公司ERP大集中项目组办公室灯火通明，各项工作紧张而有序地进行着，3时18分，期初库存、应收余额及已售未提未清业务成功导入;4时11分,第一笔销售业务在ERP大集中系统中成功发货，随着一系列业务在系统中顺利地运行，森美福建石油作为中石化ERP大集中最后一批推广企业的先头部队率先上线，取得了ERP大集中决战阶段的胜利。
森美福建石油作为中石化最后一批推广实施企业，具有实施周期短、外围系统多、业务与财务共享服务同步实施等诸多特点，在项目实施过程中，企业内部各部门和关键用户密切配合，经过周密部署，合理安排项目资源，在不到5个月的时间里，完成了需求对接、业务场景测试、详细设计、系统配置、共性/个性应用开发、自建系统接口测试、数据收集与转换，收集整理数据15600条，培训最终用户8个班次256人次、在权限部署方面，完成本地角色测试600项、用户接收测试及模拟运行等现场实施工作。
系统上线不是终点，而是森美福建石油信息化建设的全新起点，随着企业精细化管控要求越来越高，ERP大集中项目对企业管理将产生更大的价值。
