初冬的抚顺，空气清冷，通透。
今年前10个月，占抚顺市GDP收入六成以上的抚顺石化实现盈利30亿元，一举扭转了持续多年的亏损局面。昔日扭亏“老大难”成为创效“新标杆”，令所有员工扬眉吐气，对公司未来发展充满期待。
健康有序、充满活力的经营管理机制产生的裂变效应是巨大的。在以效益为中心的思想指导下，抚顺石化减排工作也取得了近年来最好成绩。
今年以来，抚顺石化排放废水中的主要污染物COD和氨氮同比削减29.2%和62.4%，排放废气中的二氧化硫和氮氧化物同比降低44%和1.96%，大大低于集团公司的考核指标。
抚顺石化总经理李天书表示，在共同努力下，环保优先的理念已经成为公司员工的行为习惯，并正在融入公司上下建设“花园式工厂”的自觉行动之中。
清理历史欠账，合法合规减排
如果把生产装置比作小汽车，那么合法的环评手续就相当于“驾照”。在缺乏齐备的环评手续情形下生产无异于“无证驾驶”，后患无穷。
抚顺石化从完善“三同时”手续入手，确保减排首先合法合规。
新《环境保护法》明确规定了“三同时”：“建设项目中防治污染的设施，应当与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。”
抚顺石化作为一个拥有80多年历史的老厂，多年来不断经历扩能改造，还有一些已经开工但未完成“三同时”手续的项目。
去年，石油二厂重油催化车间上了套烟气脱硫装置，没通过“三同时”验收前，脱硫出口数据采用进口浓度，而不是在线表数，二者相差20多倍，这大大影响了公司整体减排工作成效。
今年，抚顺石化加大了建设项目“三同时”验收管理力度，通过开展排查，对所有已经建成投用但没有验收或正在开展验收的项目签订责任状，明确项目投产后完成环保验收的时限。针对验收过程中存在的问题，每周召开会议逐项落实，逐月考核。
抚顺石化质量安全环保处副处长刘铁民介绍，截至目前，公司已经有39个项目通过“三同时”验收，其余项目计划于年底前全部完成。
此外，结合辽宁省开展的建设项目“清理整顿”工作，抚顺石化对历史上没有任何环评手续的项目和装置开展现状评价，根据评价结果对项目给予备案、关停、整顿处理，一举解决了25套老旧生产装置手续不齐备的办理，为装置上齐了“户口”。
有了“驾照”，上了“户口”，生产数据合法有效，减排工作进入良性循环。
加强过程控制，全员参与减排
不积小流，无以成江海，减排工作也是如此。只有生产工作中的每个岗位、每项操作都能将环保意识融入其中，才能形成公司全员减排的整体氛围。
为落实环境保护人人有责的理念，抚顺石化为每个车间配备了环保员，为每个班组配备了兼职环保员，重点在生产操作过程中严格控制各种污染物排放量。
污水处理厂是抚顺石化废水排放的大户，各装置产生的废水都汇集到这里做最后的减排处理。以前各生产装置都将排水当废料处理，废水指标经常超出污水处理厂的处理能力，造成装置运行不稳定，污水处理效果不理想。
今年，公司提出将污水处理厂纳入企业生产装置管理。各企业排放的污水作为污水处理厂的原料，将外排水纳入操作工艺卡片，让员工注意排水过程中产生的工艺废水不能超过污水处理厂的接受指标。“就连清洗地面这样基本的操作都必须注意防止漏油进入污水管网。”一名操作工对记者说。
作为来料的污水污染程度大大降低，提高了污水回用装置的运行能力，减少了污水外排量，从而大大降低了污染物的排放量。
石油二厂在这方面走在前列。据石油二厂厂长刘昇介绍，石油二厂要求各装置人员必须严格按照操作指标控制各项参数，对隔油池、污水井、排水口进行实时跟踪监控，将每日采样结果进行分析对比，发现问题，及时调整处理，并将结果与班组经济考核挂钩，每月上榜通报，以此促进员工精细操作，减少污水排放。
今年前10个月，石油二厂污水同比减排78万吨，排污费同比减少60万元，创历史最好水平。目前，石油二厂处理后的回用水全部作为循环水场、消防水系统及绿化用水，实现了资源的再利用。
注重点源结合，强化管理减排
按照集团公司总体部署，抚顺石化认真落实工程减排、结构减排、管理减排三大措施，特别是在管理减排上结合自身实际，注重点源结合形成一套行之有效的办法。
按照污染源分类分级管理规定要求，抚顺石化对污染源确定了责任人及考核指标，加强车间、厂、公司三级环保管理的检查和考核工作，杜绝乱排乱放现象，对影响污染物达标排放的各种因素，督促责任部门细化控制措施，并贯彻落实到岗位。
在把好源头监管关的同时，公司再对局部排放浓度比较高的工艺和装置进行专项治理，降低点的排放。
烯烃厂的丁苯橡胶装置由于污水中的COD、氨氮浓度非常高，按原有工艺处理难度较大。公司专门针对这个装置安装了一套污水处理装置，处理后氨氮指标下降了10倍，达到污水进水排放标准，保证了装置平稳运行。
针对一些年限长、污染严重又不产生显著经济效益的老装置，抚顺石化下决心给予关停。“十二五”期间，润滑油糠醛装置、润滑油白土精制装置、6万吨/年石蜡加氢装置等6套符合关停条件的装置退出了历史舞台。甩掉包袱，轻装上阵，公司通过结构调整实现了减排与创效的双赢。
减排工作最终落到实处关键还得靠人，人的思想不到位，再多的办法、措施都只是空谈。在抚顺石化，这一理念得到了充分体现。
公司在各种日常会议反复强调环保优先的理念，不论是管理人员还是工艺操作人员都将其作为工作考核的重要内容，关系到每一个员工的切身利益。公司在员工中开展“已发、易发”“三废”排放类问题解读培训，制订培训计划，致力“三废”排放类问题有归属、有落实、有解决、有效果。
今年前10个月，抚顺石化排污费用同比降低300多万元。抓好环保为经济，发展经济促环保已经成为实实在在的行动，在公司提质增效进程中发挥出强大推动作用。
