所谓团队精神，是指以“团结，互助，分享”为平台，让团队文化凝聚员工力量，让团队文化引领员工热情，让团队文化激发员工智慧，形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。
那么，怎样才能形成这种团队精神呢?笔者在推行“安全团队”管理模式的塔里木油田哈得作业区找到了答案。
2007年，在塔里木油田哈得作业区持续推进安全文化建设过程中，作业区总结以往安全管理经验，首次提出“安全团队”管理模式的设想。
在“安全团队”管理模式创建过程中，哈得作业区充分结合班组建设、属地责任，3人至5人一组，将作业区甲乙方员工组成76个“安全团队”，并以“胡杨”“勇士”等为团队命名，不但拓展了安全活动的群众性和广泛性，而且增添了活动的趣味性。
“红丝带”是作业区“安全团队”管理模式中衍生的一项自创活动。活动中，任何一位团队员工在现场安全排查中，只要把红丝带系在隐患部位，不论谁发现了红丝带，都会积极处理，确保安全平稳生产。
现今，哈得作业区“红丝带”活动已成功开展6年，共查出各类隐患820多项，这小小的“红丝带”系住了属地责任，更系牢了团队的力量。
“带着问题去思考、带着问题来讨论、带着问题求方案。”也是其“安全团队”管理模式动力表现之一。
9月，哈得作业区“胡杨团队”针对2号消防泵原阀板密封胶垫在使用过程中易脱落导致无法稳压的问题，主动开展团队活动，讨论研究解决办法，提出了完善2号消防持压泄压阀渗漏的建议并组织实施，改用1毫米紫铜垫板作为密封材质，并与阀板一同固定，提升密封效果和密封强度，取得良好效果。
10初，针对蒸汽锅炉安全保护的问题，哈四联合站“勇士团队”自告奋勇接受了任务。
“如果存水弯管堵塞，势必导致锅炉超压运行，后果非常严重，建议定期对存水弯管进行清洗，并形成部门制度。”在解决问题的过程中，“勇士团队”成员徐强提出建议。
听着徐强的讲解，团队成员潘斌春提出了异议：“冲洗存水弯管，容易造成人员烫伤，能不能接一条冲洗线，利用锅炉内产生的蒸汽，将弯管积存的污物冲洗掉。”
就这样，大家激烈地讨论着，并带着问题去现场，认真分析问题的原因，问题越讨论越明朗。一天时间，“勇士团队”达成了一致意见，成功解决了难题，得到了站内主管的肯定。
目前，哈得作业区“安全团队”已然成为一个富于战斗力和凝聚力的集体，彰显着讲求科学、实事求是的精神所在。
