以墨西哥湾原油泄漏事件改编的电影《深海浩劫》不久前热映，石油测井安全问题再次引发关注。测井作为石油勘探开发的“眼睛”和“医生”，在油气勘探、开发和生产的全过程中发挥着重要作用。然而，2015年以来的油价暴跌成为测井行业的一场“浩劫”，给处于国际市场中的民营企业形成了不小的冲击。

垄断格局下需“另辟蹊径” 走技术差异化路线

作为高新技术密集行业，石油测井呈现出“产服一体化”的垄断格局，油服三巨头斯伦贝谢、哈里伯顿和贝克休斯所占市场份额高达78%。中国测井技术和装备经过多年探索，已开始摆脱模仿型路线，具备了一定的自主创新能力。

相对于中石化、中海油来说，测井行业中的民营企业规模较小、产品单一， 但是这些民营企业中的个别产品已经达到了世界先进水平。例如，西安格威石油仪器有限公司(以下简称“格威石油”)生产的多臂井径成像测井仪，已经超过了国际一流公司GE-Sondex公司的产品，成功将产品销售给了哈里伯顿、贝克休斯。

格威石油总裁张曦表示打入国际市场需要“另辟蹊径”，因此格威石油的商业形态被设定为小规模的个性化定制，主张走出一条技术创新的差异化路线。

然而，产品的单一并不足以支撑民营企业国际化的运营费用，另辟蹊径外还需持续创新。

以格威石油为例，在持续不断的高投入后，其终于在油气井封固性测井领域形成了由多臂井径成像测井仪、差分式阵列噪声仪等组合而成的油气井封固性组合测井仪，获取了11项美国发明专利受理，实现了高效率、高分辨、多功用、多视角、可验证测井功能，格威石油也终于打开了沙特阿美、艾克森美孚、英国石油和雪佛龙等世界500强油气公司的大门。

此外，这些民营企业也开始在全球建立服务网点，拓宽渠道。如今格威石油的分支机构已遍布世界主要石油产区，先后在美国、加拿大、迪拜、墨西哥、委内瑞拉、阿塞拜疆等地成立了分/子公司，以及在北京、俄罗斯、亚太及欧洲等建立了分支机构。

油价寒冬遇现金流压力 资源整合成大势所趋

2015年，突如其来的油价暴跌给了测井行业当头一击。格威石油也遭遇了委内瑞拉测井服务回款阻滞、裸眼井测井设备积压、国内银行抽贷等连续打击。油价寒冬遇上资金压力，弯道超车是否能实现?

在重组和并购潮流下，三大油服公司通过收购和兼并手段扩大了业务和市场范围。资源整合形成的规模优势成为以格威石油为代表的民营企业实现“弯道超车”所中意的方式。

张曦介绍，格威石油将通过2017年挂牌新三板及后续IPO上市拓宽企业融资渠道，实现资本运作、资源整合的目标，打造成为一家种类齐全、国际一流的石油测井仪器公司。

然而仪器的整合并不能完全适应行业的变化。随着石油公司非核心业务和基础研发工作的外包，石油公司对综合性技术服务需求不断增加，石油服务公司能否提供综合性一体化解决方案成为服务能力的一个重要检验标准。实现产服一体化、延伸产业链成为测井行业的趋势所向。

据“北海油气井封固性论坛”及“挪威石油安全学术会议——油气井封固性研究”的数据说明：全球有76万口井存在封固性问题，9%永久性关井，10%暂时性关井，19%的关井直接收入损失每天10亿美元 。

“对这些井进行测井检测、提供修井、增产一体化解决方案，进行大包服务涉及万亿元市场空间。”张曦表示。面对着这样庞大的市场，格威石油计划在已有的测井仪器技术和国际市场渠道的支撑下，以封固性测井数据为依托，通过资本运作实现油气井测井、修井、增产一体化，将业务延伸至油田生产领域。