为全面掌握生产系统的变化过程和基本信息，补充、完善相关技术文件，识别工艺变更可能带来的潜在风险并加以管控，塑料厂聚丙烯车间全面梳理装置工艺变更项目并进行评审，并完善相关手续，确保装置安全稳定运行。
聚丙烯车间分别成立了以主任和书记为组长，对应1PP和2PP的工艺变更评审小组，组员包括了工艺、运行、安全、设备、电气、仪表等专业的技术人员，每组共12人。他们以初次修订的带控制点的工艺流程图(PID)与当前版本进行比对，搜寻装置建成投产以来所经历的大修、消缺、技改技措、合理化建议等与工艺变更的有关线索，列出工艺变更项目清单。他们依据最新版本PID图和现场流程，查明历史工艺变更所涉及物料的物化性质、介质走向、工艺参数等变化情况，补充、完善相关技术资料，为开展风险评估做好储备。利用HAZOP、JHA等安全分析评估工具，对每一项历史工艺变更进行风险识别，详细记录评审意见，编制评审报告并归档保存。目前，该车间已完成了自1988年以来历史工艺变更梳理，1PP和2PP共梳理筛选出218项，并将2000年前的纸质版和之后的电子版合并成车间的历史工艺变更清单。
