今年以来，荆州石油以加强数质量管理，以提升综合管理效能为目的，大力推广液位仪深化应用，达到了“强化管控、提高劳效、降本节费、细致管理、提质创效”的管理目标。
开展三级培训，强化技能保障
荆州石油通过建立三级(市、县、站)培训机制，要求参加省公司视频培训的讲师团队人员，能够熟悉加油站油品接卸操作和流程，具备一定的计算机操作能力和表达能力。负责承担片区和加油站人员的液位仪系统应用培训工作，同时承担加油站上线后的应用级运维工作。在省公司培训后，市公司组织关键用户和讲师团队对片区分管经理、数质量监督员、督查队员进行培训;最后由讲师团队要开展逐站培训，将每座加油站操作人员培训到位。初步掌握液位仪系统工作原理(包括硬件和软件)、具体操作方法及管理要求，达到“四会”(会使用、会查询、会培训讲解、会解决运行中出现的基本问题),实现加油站管理提档升级，减轻员工劳动强度。
做好技术支持，确保正常使用
荆州石油组织专业人员液位仪建立技术支持工作专班，随时解答各种液位仪上线问题，做好液位仪硬件初始化技术指导、帐表单系统技术指导、信息技术指导等，帮助加油站排除一切困难，全面推进液位仪的深化应用。
强化基础资料，确保规范运行
荆州石油对液位仪从安装到投入使用，要求加油站必须做到三单齐全，即物资材料订货及验收单、液位仪硬件数据初始化验收与移交单、液位仪深化应用系统加油站实施验收单均齐全。并统一下发液位仪操作手册、加油站油罐容积表，方便加油站参照使用，对液位仪投入使用的加油站前三车进行手工计量比对，有差异的及时上报数质量管理员合适调整，确保液位仪上线后能够规范运行。
