“十三五”开局之年，面对低油价和资源国政策变化给经营造成冲击的多重困难，哈萨克斯坦公司及在哈项目公司以“二次创业”发展思路为指导，突出质量效益，创新运营管理，在极其困难的形势下逆势突围，保持了生产经营稳健受控运行的良好态势。2016年实现油气作业当量2669.4万吨，超额完成各项经营指标。
拧紧“龙头”减投资
在低油价环境下管好钱袋子，实现提质增效的关键是要在“钱进钱出”上做好文章。为此，哈萨克斯坦公司拧紧投资“龙头”，首先向控减投资要效益。公司以严控投资为抓手，加强投资管理，以经济评价为准绳，内部收益率小于15%的项目一分不投，通过优化控减，投资比2015年减少1.85亿美元，降幅23%。
阿克纠宾项目通过对不同油价下的规模效益论证和多次勘探开发部署优化，2016年权益投资控减幅度达67.7%。曼格什套项目削减了全部勘探投资和与产油无关的地面工程建设投资及与生产无关的采购投资，优化钻井井位，提高投资的产油效率。PK项目在保证勘探合同义务工作量的前提下，大幅压缩工作量，通过贷款置换及提前还款，节省财务费用771万美元。
一切成本皆可控
控制“钱出”需要拧紧的第二个“龙头”是成本理念向“一切成本皆可控”转变。
哈萨克斯坦公司充分利用低油价形成的倒逼机制，严控各项成本费用。同时通过石油合同延期，有效增加SEC储量（剩余经济可采储量），降低折旧率；通过合资合作，实现资产轻量化，降低折旧额；通过争取财税优惠政策，有效降低开采税及出口关税。
2016年，公司积极开展与承包商、供应商的合同复议，不同程度地降低了各类服务、材料合同单价，优化控减了工作量。
与此同时，各项目公司全方位实施开源节流措施，系统性地调整成本费用。阿克纠宾项目采取强化物资、服务采办招标，加强措施作业过程管理，争取税费优惠政策等多种措施，降低各项费用支出；曼格什套项目通过降低生产物资库存提高物资供应效率，大力压缩采办成本。
一系列行之有效的措施，使公司单位操作费、单位完全成本、单位付现成本、管理费用比上年分别下降33.6%、26.5%、31.3%和34.1%。
夯实基础保稳产
2016年，哈萨克斯坦公司以经济效益为中心，优化钻井和措施工作量，提升新井投产效果，全年投产新井288口，比上年减少22%，产油80万吨，比上年增加4.6%；加强油田开发管理水平，加强油田注水，夯实油田稳产基础，措施有效率提升2.7%；加快勘探开发配套技术集成完善和应用，推广水平井油藏地质、钻完井、改造投产一体化技术，有效提升新井单井产量。公司以有限勘探投入的策略，成功延期滨里海中区块等两个勘探区块，中标南图尔盖盆地5区块，推动参股的里海卡沙干巨型油田提前投入商业生产，实现了海外业务拓展的新突破。
产运炼销一体化
在增效与节支的“攻守”策略上，依法合规地实现中国石油整体利益最大化，体现了哈萨克斯坦公司的大局观和现代管理手段。公司科学统筹油气生产、运输、加工和销售等各个环节利益分配，突出中方整体利益的增值效应，油气销售推价见到实效。统筹优化各上游项目原油的销售方向及销售量；通过扩销推价增加原油出口、根据净回价统筹优化原油销路销量、创造条件向俄哈边境供应关税油及天然气推价等多项手段，增加效益3亿多美元。其中，PK项目运销板块经过多次努力，使PKKR公司获得补充出口配额3.88万吨，并利用关税变化时机与税务部门及时沟通，调整原油出口报关节奏，大大降低了缴纳关税数额。
过好“紧日子”从精打细算入手，握紧“钱袋子”从多措增效着力。2016年，哈萨克斯坦公司广开源、控成本，在油价低位徘徊和各种不利环境下增收创效，扎扎实实地探索着低成本发展之路。
