在许多老油田勘探后继乏力的情况下，同样是在深耕多年的老探区，资源状况并不优越的华北油田，为何井位能够持续供给、效果持续向好？华北油田主管勘探工作的副总经理张以明认为，井位研究与科研管理的创新，是老探区能够“点石成金”的嬗变密码。
三大转变＋五大延伸
老区释放新活力
能有新区开疆拓土固然完美，但对东部老油田来说，经过数十年多轮次的勘探，真正意义上的新区少之又少。于是，华北油田将勘探重点，聚焦在翻耕多年的富油气凹陷老探区上，特别是久攻不克的未突破区、认识没到位的勘探盲区及老油区的新层系，每年老油田以外老探区的井位比例达70%以上。
可是，老探区也有“老”的难题。虽然地质认识比较深入，但老办法、老经验、老结论先入为主，往往陷入思维定式，无法推陈出新。
思想解放，才能放开找油的手脚。华北油田勘探系统从转变观念入手，推动科研领域“三大转变”。在勘探思路上，由“局部勘探”向“整体勘探”转变，由注重“单一油气藏”向“多种类型”转变，由“油气并举”向“常非并举”转变。在研究方法上，注重由“单专业研究”向“多专业联合攻关”转变。在研究模式上，由“物探、地质并行研究”向“物探、地质一体化联合攻关”转变。
这三大转变，为科研人员井位研究开辟了新思路、提供了新动能。其中，在面对整个凹陷、所有层系的“整体勘探”中，科研人员的研究思路实现“五个延伸”，即由“构造油藏”向“岩性油藏”延伸，由构造带高部位向翼部延伸，由“正向构造带”向“环洼乃至洼槽”延伸，由“中浅潜山”向“深潜山和潜山内幕”延伸，由“中浅层”向“深层和非常规领域”延伸，拓宽了勘探找油领域。
老探区经过多年“挑肥拣瘦”后，剩余油气资源地质情况更加复杂，定井位需要比以往视力更强的“火眼金睛”。
为提高看透油气的本领，华北油田勘探系统实施了一系列“精细勘探”举措。精细构建地震资料，精细刻画沉积砂体，精细构建成藏模式，形成全凹陷连片三维数据平台，在地震资料品质明显改善的基础上，重新完善凹陷高分辨率地层层序格架，创新形成一系列岩性油藏圈闭新模式。
放开视野、增强视力，就能迎来满目春光。观念更新、思路转变后的华北油田勘探队伍，不仅实现连续10余年储量高峰增长，而且形成储量“碗里吃着香、锅里吃不光”可持续勘探局面。特别是在风险勘探方面，10年间取得6口井的成功。
并行研究＋借脑引智
科研集聚新合力
巧妇难为无米之炊。对勘探来说，井位就是下锅之“米”，是勘探发现的源头和灵魂。
但许多油田找油决策者头疼的是，如果井位提出的数量少，就没有选择余地，在增储上产压力下，有时会“拍脑门”决策。而对提井位的科研单位和科研人员，由于“只此一家、别无分店”，往往造成后劲儿不足、创新乏力。
华北油田勘探系统科研人员不到300人，勘探范围却有数万平方公里。人员少、任务重，如何调动科研积极性？勘探系统将有限的科研力量，分成研究院和物研院两个团队，面对同一研究区域，“背靠背”研究，谁有能力谁胜出；同时，搭建“井位系数”平台，进行系数年终排名并工效挂钩，奖励到具体单位和个人。
这种“并行研究、能者多得”的科研管理模式，在股份公司上游单位也是首家。没有对手，创造对手，有人质疑是管理浪费、智力浪费和资源浪费。华北油田勘探事业部经理张锐锋却认为，这并不是无效的重复劳动，只有百家争鸣、百花齐放，才能减少决策失误。
位于冀中廊固凹陷的杨税务潜山带，从上世纪80年代就开始研究，但一直没有较大突破。2015年，两院在多年研究、不懈探索的基础上，发挥物探技术和基础研究优势，重新落实油气成藏条件和潜山圈闭形态，标定安探1X井，实钻后获得高产油气流。有了两院优势互为补充，才实现这口井的突破。
两院并行研究，还激励了两院各自发挥自己优势，进行“华山论剑”。 研究院发挥有利目标区带和圈闭综合地质分析建长的优势，综合应用资料，创新构建成藏模式。物研院则发展完善物探特色高精度储层预测技术，练就针对河流相、砂泥岩薄互层、水下扇等不同类型岩性储层预测的“撒手锏”。
在冀中饶阳凹陷蠡县斜坡和肃宁构造带，两院各秉所长又相互借鉴，提供的10余口井位都获成功，打破了连续多年的沉寂局面，发现了油田增储上产的新战场。
两院竞争，两翼齐飞，拓展华北油田井位提供的渠道。但由于圈子小、视野窄，时间一长，科研人员往往形成思维定式。如何避免“一叶障目、不见森林”？华北油田借脑引智，与外部科研力量强强联手。
华北油田拓展井位研究对外协作通道，发挥东方物探华北分院，中国石油勘探开发研究院及各分院、中国石油大学（北京）和中国石油大学（华东）等国内知名院校以及特殊专业技术公司的专长，重点开展凹陷级和区带级大区域的构造解释与研究。
近两年，华北油田又完善对外协作的领域和深度。特别是在勘探投资不足的情况下，探索实施“55X”考核合作模式：将原先的项目研究费“五五”均分，其中50%支付基础研究的劳务费用，另外50%是支付完成“成功井数、储量、创新能力”等指标的成效费用，还有“X”是对完成基本成效指标超额部分的效益奖励。
能否拿到、拿全、多拿项目费用，工作成效说了算。这一模式，体现甲乙双方“风险共担、利益共享”的原则，也得到协作方的热烈响应。物探、钻井、试油以及科研院校等科研项目、施工项目的承包方，紧紧围绕勘探发现开展技术研究与突破，提高了勘探成效与项目质量。
工效挂钩＋筛选审查
品质迈上新台阶
去年，华北油田勘探系统在井位考核时，将以往的“采纳探井总口数”调整为“成功探井总口数”。
对探井来说，稍有疏忽，数千万元投资就可能打水漂。为提高勘探成效，必须从定井的源头把关，确保探井井位质量。华北油田勘探系统创新提出井位审核“三三制”原则，即“三个不定”“三项挂钩”“三级审查”。
“三个不定”，就是没有新思路、新认识的井位不定，没有勘探成效、资源规模较小的井位不定，没有应用新技术、新方法的井位不定。这一原则有效杜绝了一些思路没创新、论证不充分、油水不丰厚的井位构思，督促科研人员对井位目标精益求精。
“三项挂钩”，就是井位与领导业绩、员工绩效、科研课题质量与级别挂钩。这一量化管理原则，让每一名科研带头人和工作人员都明确，井位一旦被采纳了能得到什么，出了油以后又能得到什么，有效保护和激发了一线科研人员的积极性。其中，在二连阿尔探区的扩大勘探中，科研人员受前期发现井持续重奖激励，又连续提出几口探井均获成功。
“三级审查”，就是凝聚井位研究“实施层、管理层、决策层”等3个层次科研管理人员的智慧，对井位进行“初审、复审、终审”三级把关，去伪存真，优胜劣汰。这一筛选机制，能够让目标有利、圈闭落实、潜力丰厚的高质量井位脱颖而出。仅去年，勘探系统就落实240个目标，终审井位71口，初审、复审、终审比例达到3：2：1。
“三三制”审核，大大降低勘探风险，提高了探井成功率，并发现了一批厚度大、产量高的效益探井。仅2015年至2016年间，就有15口探井日产油气当量超过50吨。
后备井位不足、定井难等挑战不仅是华北油田一家之惑，而且是中国石油各油气田都亟待破解的瓶颈难题。而华北油田通过转变管理思路，创新管理机制，完善考核审查激励制度等方式，不断提高科研院所和科研人员的积极性和责任感，探井成功率大大提升，为中国石油效益勘探探索了一条新路。2017年，华北油田在井位管理和研究方面的经验将在中国石油上游领域进一步推广。届时，中国石油效益勘探将呈现怎样的新面貌，让我们拭目以待！
