新春日渐临近，面对即将来临的销售高峰，六安石油总结经验，根据各区域经营管理特点，制定措施，做到早布置、早安排，全力备战春运。
垫高库存，制定保供方案。该公司要求各站根据商圈情况，提前垫高油品库存，油站管理人员加强与相关部门的联系，密切关注销售情况，实时申报物料调配。另外，物流部门加大市区、县区、国省道、旅游沿途站点的资源投放力度，并制定应急保供预案，确保节日期间客户不流失、资源不脱销。
服务升级，制定营销措施。为实现服务升级，稳量稳效，公司要求各站科学排班，落实油站管理人员跟班作业制度，组织专业人员对加油机、管控等设备设施进行排查，发现问题立即解决，确保设备运行完好。另外，员工现场发放油品知识折页，引导客户选择油品标号，大力宣传高标号汽油加油送礼活动，提升市场占有率。
三级巡检，保障油站安全。该公司加大春节期间安全管理力度，建立机关包干、片区检查、油站自查的三级巡检机制，查找隐患，并制定整改方案，通过建立一站一档，形成闭环式管理。另外，检查人员重点查看接卸油、营销服务、日常操作等视频回放，跟踪经营管理漏洞，严防各类安全事故发生。
