随着海外油气业务迈入优质发展阶段，为不断拓展并持续强化财务的战略服务、决策支持、绩效引领、价值创造和风险管控职能，海外勘探开发公司以“效率优先、降本增效、加强管控、服务共享”为原则，提出建设海外财务共享服务体系，为公司全球业务提供快速、高效、低成本的财务支持服务。
按照整体设计、分布推进的设想，海外财务共享服务中心打破财务组织界限，第一期实现了海外不同业务类型的中方财务业务在同一平台进行专业化分工处理，进一步降低运营成本，构建核心竞争力。目前，海外财务共享服务中心已完成费控系统、费用报销、影像处理、银企直联、薪酬发放等模块建设，在实现费用报销共享的同时与人力资源共享服务平台实现系统集成。
海外勘探开发公司有关负责人表示，海外财务共享服务中心的成立，为工作流程的标准化及管理数据提供了统一平台，实现了会计政策、会计科目、信息系统、核算流程、数据标准“五统一”，实现了制度的标准化与固化、业务处理的流程化和规范化。中心为各项目公司提供一个标准的工作程序，能够避免各项目之间出现标准执行的偏差和内部管理的“黑洞”现象。这个中心通过集约化、批量处理，把复杂的工作变得更简单、更标准，让财务处理效率更高，会计信息质量更高，提高员工的满意度。
继2016年年初成立海外人力资源共享服务中心后，海外财务共享服务中心建设于去年9月正式启动，今年将继续完善与优化平台功能，在系统内全面推广。
