切换行业
一是建立资源紧张预警机制。层层落实保供责任，要求密切关注天气、道路、库存和销售情况，一旦出现加油站库存较低，可能发生脱销时，应及时向零管部二次配送岗报告，特别注意做好高速公路、中心城区、游泳景区等重点加油站的油品保供工作。
二是加强供应链条沟通协调。主动加强与油库和油运公司进行细节沟通、协调，确保油库全天候24小时待命，实华车队春节期间配备25吨双仓的油罐车、每辆车准备两名司机，实时关注车辆从油库到加油站的运行状态，做到油库油料准备充足，油运车辆调度有序。
三是落实突发事件应急预案。结合实华油运配送管理应急预案，做好销量突增、交通事故堵车、雨雪冰冻天气封路等异常情况的应急工作。在应急条件下，各片区要协调做好油品接卸工作，避免因人为原因造成车辆长时间滞留，影响配送应急效率。
四是做好特殊天气“双防”工作。出现雨雪、冰冻天气时，要求加油站加强巡查，做好防滑和防冻工作，及时清理站内积雪、冰滑、积水区域，消除安全隐患，确保入站车辆安全和员工人身安全。
五是要提高服务质量。面对可能到来的加油高峰可能带来的加油秩序问题，要求加强现场管理和秩序维护，站长要发挥现场管理的核心作用，及时处置客户纠纷和诉求，严格油品质量管理，切实维护客户的利益。
六是做好节日期间员工关爱工作。要求各加油站落实优化排班，合理安排员工调休时间，改善在岗员工节日伙食。片区经理靠前指挥，及时发现和解决员工节日期间遇到的困难和问题，真正让员工吃好、穿暖，上班无后顾之忧。
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