《意见》强调，“三基”工作是石油石化行业的优良传统和管理基因，强化提升“三基”工作是落实严细实要求的重要抓手和基本载体，强化提升“三基’工作是实现公司改革发展目标的坚实基石和基础支撑。
《意见》提出，以“严从细中来，实在严中求”的理念为引领，围绕抓班子、带队伍、强素质和抓质量、保安环、增效益，到“十三五”末，努力实现以下目标：以党支部建设为核心，实现基层建设规范化、制度化，提高基层团队协作力和执行力，并确保基层党组织在新形势下，充分发挥政治核心和战斗堡垒作用；融合制度要求、业务流程、工作标准，细化完善岗位责任制，形成实用简洁高效的岗位操作手册和岗位管理手册，为“制度落地、责任生根”提供保障、夯实基础；丰富培训内容和手段，拓宽培训渠道和形式，增强培训针对性和实用性，员工综合素质、操作技能和现场应急处置能力明显提高；全面推进企业文化建设，改革创新激励约束机制，全员归属感、认同感和责任心持续增强；建立切实可行的全员全要素考核体系，推进基础工作管理信息化。
《意见》要求，以完善并落实基层党组织和基层领导班子建设、基层班组建设、基层文化建设等“三项建设”为主要内容，进—步强化提升基层建设；以完善并落实岗位专责制、健康安全环保生产制、设备维护保养制、质量负责制、交接班制、班组成本核算制、巡回检查制、岗位练兵制、思想政治工作制和文明、清洁生产制等“十项制度”为基本支撑，进—步强化提升基础工作；以完善并落实实操训练、“师带徒”、业务竞赛、应急演练、仿真训练、在线练习等“六项训练”为主要措施，进—步强化提升基本功训练。
