面对资源品质逐年变差、开发难度日益加大的现实情况，吉林油田以有效开发为根本，以精细油藏评价为手段，在新探区突破、老油区拓展、难采区攻关等方面斩获颇丰，2016年评价井部署、落实与提交探明储量、为下一年准备可动用储量等指标完成计划的130%至170%，不仅使“口袋粮”储备较为充足，科学的评价也为低油价下低品位资源的有效动用提供了有力保障。
瞄准新探区突破，以伊通盆地构造岩性油气藏为评价对象，在梁家构造带取得新进展，2016年相继完钻的4口评价井均发现厚层油气层，试油的两口井日产油30到40吨、日产气1.5万到2万立方米，评价出效益储量1000余万吨。
紧盯老油区拓展，以大情字油田南北拓展再评价为突破口，通过重新认识成藏条件、重构油藏规律，2016年相继发现黑88-9与乾206-4井试油30吨以上的高产油流井，黑82和黑97老井试油取得新突破，发现黑124、花29和黑82等效益区块，此外还超前准备2017年探明储量700万吨。
不放弃“边缘区域”，以扶新南坡扶余油层“油水过渡带”为对象，开展了常规油滚动评价研究，坚持做到评价一块、落实一块、开发一块，2016年相继发现了试采日产大于1.5吨的两口井和两个效益区块，落实探明储量规模1000万吨以上。
发力难采区域，以一体化攻关为手段，逐步摸清了非常规致密油富集因素、分区带特征和排序优选方式，形成了针对致密油藏的有效储层识别、测井评价、水平井导向等系列技术。综合利用这些技术，2016年提交探明储量1000多万吨，乾安开发实验区已建产能3.6万吨，单井日产油大于6吨，落实了2017年45口水平井、约8万吨产能。
为提高油藏评价实效，吉林油田在机构设置和人员配备上改变地质与工程分割现状，以项目为单位进行人员双向选择，竞聘上岗，规范职责、落实任务、明确责任，建立起由甲方负责的施工管理监督机构。
在评价方法上，吉林油田以项目为主线，实施一体化设置、扁平化管理、各节点联动，从项目设定、方案编制、井位部署、导向跟踪、完井优选和投产确定等方面，集中研讨审批，联合会诊解决，系统分析论证，推进了科研工作系统化、项目实施整体化与开发效益最大化。
