该公司通过细化分析，狠抠细节，多措并举落实水电费的控费降耗措施。开展“建标、对标、追标、创标”，全员参与、全成本涵盖、全过程控制，提高成本费用管理水平。进一步优化调度作业方案，有预见性地对收发作业进行安排，既满足市场的需要，又合理安排库容摆布，充分发挥水路中转辐射的功能，尽量减少黄埔油库水路接卸的作业量，减少内部迂回中转环节；黄埔、南村、泽华、篁边、飞鹅等油库因地制宜，充分利用地势高差或油罐高液位条件，做到自流装船或内部输转，减少起泵次数、达到降耗的目标。从细节入手，结合吞吐量，逐个耗能点、逐个环节进行细化分析，重点排查超耗环节，摸准超标原因，及时堵塞漏洞，抓细抓实水电费管理。如：针对安装油气回收装置的油库，定期检查和观察装置的运行情况以及采集仪表数据，发现系统设定的运行参数过低，系统还在不停运行时，及时调整，以免造成高能耗等措施以达到节能降耗的目的。
公司建立健全油库水电费考核机制，将水电费纳入油库日常考核内容，在对部分油库水电费管理情况充分调研的基础上，重新细化完善了《油库水电管理实施细则》，明确分工，界清责任，便于油库对照整改，落实考核责任，将水电管理压力传递到油库每一位员工，人人参与，形成齐抓共管的良好局面。
