今年年初以来，江苏销售把精准营销作为发力点，从加强营销费用支出管理入手，避免同一客户享受多重优惠和无效支出；减少促销次数、频率和折扣幅度，严格控制促销费支出；积极开展促销效果评估，运用积分促销、大数据等方式，实现精准营销。针对受地炼资源冲击较大站点、低销低效站点、竞争激烈区域站点，用好低价外采资源，广泛开展“站代库”业务。
紧跟发展需求，深化互联网营销。依托中油好客e站、昆仑加油卡移动服务、积分商城、CRM系统等线上平台，加强线上、线下互动营销。今年将尽快建成公司APP平台和电子商城，全面开展微信、支付宝等支付，为客户提供便利服务。深化互联网推广和应用，利用加油站wifi信号及时推送各类动态信息，改善客户体验，提供增值服务，扩大粉丝群体，增强客户黏性。以微店为入口，基于公司、加油站和员工“三个商圈”，推动企内企外、站内站外、线上线下全天候销售。
顺应形势变化，抓好运营模式创新。江苏销售深入贯彻集团公司市场化改革和混合所有制改革指导意见精神，通过组建合资公司，以低价租赁、股权置换等方式，同有关单位合作，以最低成本占领市场份额。深化股权企业运行体制改革，贴近市场运营，支持股权企业创新创业、做大做强。对一些低效无效站探索外部委托和出租管理，力争实现50座双低站扭亏。
江苏销售还积极推进简政放权，进一步统筹集权和分权管理，对薪酬分配、优惠促销、福利待遇、定价授权、维修选商等权力，原则上交给基层单位自主决策，进一步明确权力和责任，完善激励机制，在推进简政放权的同时，重点突出公司机关政策支持和管理职能。
