本次绩效考核调整，将经营指标、管理指标、劳效指标、专项指标和约束性指标相结合，对地市公司实行月度、年度千分制考核，月度增设在营站数量考核，季度管理考核排名通报，年度增设党建考核指标，同时对地市公司副职按照分工实行年度差异化考核。对省公司机关按照经营和管理处室特点差异化设置经营考核指标，月度增设40%权重的利润考核指标，季度增加地市公司对省公司机关、省公司经营处室对管理处室的考评指标并通报排名，年度增加内控考核、全员考核、ABC类处室和员工的评选指标，确保考核全面覆盖到位。进一步提高省市两级非经营人员参与考核薪酬比例，取消季度薪酬并平均到月度，实行月度、年度薪酬兑现机制，月度联量、联效兑现，年度联量、联效、联管理及人员考核结果刚性兑现。进一步盘活薪酬分配机制，经营人员按照岗位和线条特点科学全额联量计酬，实行阶梯式累进兑现机制，充分体现多劳多得。
绩效考核结果将对地市公司月度、季度、年度通报，对连续两个季度综合和单项指标排名靠后的单位重点帮扶，对连续两年综合考核排名全省最末的单位，按组织程序调整地市公司班子成员。在处（科）室评级和人员考核ABC评级上，直接与年度薪酬分配、评先选优、岗位调整挂钩。
