集团公司全面深化改革领导小组成员章建华、徐文荣、汪东进、刘跃珍、刘宏斌、赵政璋、徐吉明出席会议。与会同志围绕2017年全面深化改革工作要点和三个专项方案进行深入讨论,并提出意见和建议。
会议认为，集团公司深化改革工作一直坚持问题导向和稳准原则，聚焦重点领域和关键环节。2016年，公司上下认真贯彻落实党中央、国务院的一系列改革要求，制定出台全面深化改革实施意见和“十三五”改革专项规划，发布实施管理体制改革框架方案等7个领域的改革方案，基本搭建起集团层面“1+N”改革基础框架，审议通过并启动实施一批专项改革方案。改革工作蹄疾步稳、有序推进，取得明显成效。
王宜林指出，今年是集团公司全面深化改革的重要推进之年，也是改革举措深化落实之年。要切实抓好年度改革要点和专项方案的修改完善及实施落地。2017年改革工作要点提出的“五个重点推进、四个持续推进、四项深化研究、52项任务”切合实际，要进一步细化分解任务目标，明确时间节点、责任主体和具体要求，切实做到超前部署、按点运行、有效落实，把要点贯彻到今年深化改革工作中去。
关于三个专项方案，王宜林指出，推进大庆油田电力集团深化改革升级发展，有利于拓展集团公司用电业务、推进企业集中供电实现降本增效。在框架方案实施过程中要进一步细化，按照先易后难、先试点后推开的原则逐步实施。昆仑能源扩大经营自主权改革符合集团公司加快发展天然气业务的定位，要按照改革方案确定的思路、原则和内容，扎实推进改革工作，重点完善市场化运行机制，加大内部改革力度，增强活力、提高效益。中心医院社会化改革试点要按照既积极又稳妥的原则推进，通过社会化、市场化改革，走自我发展可持续发展之路。
王宜林强调，要切实抓好改革工作的责任落实。今年集团公司改革工作任务依然艰巨繁重，必须强化责任落实，进一步压实责任、提实要求、抓实考核。单位主要领导要以上率下、真抓实干，勇于担当，全力以赴抓好改革任务的落实。各部门、各单位要加强协调配合，牵头部门对负责的改革举措要全程负责、一抓到底，相关部门和单位要切实把承担的责任扛起来。各改革专项小组要认真抓好本专业领域已出台改革方案的推进落实，改革办要加强对改革工作的综合协调。
王宜林着重强调，把改革工作与生产经营和提质增效紧密结合。要按照集团公司工作会议提出的“两个坚持”“两条主线”“六大任务”和生产经营“七项重点工作”的总体部署扎实推进各方面工作。各部门各单位要坚持紧贴生产经营和提质增效需要推进改革工作，增强改革定力，加强改革协同，找准着力点和突破口，特别是要围绕深入推进开源节流降本增效，推出一些有实质性内容、真正管用的改革举措，努力把改革的新进展新成效体现在推动业绩增长、活力增强、效率增加上，确保实现效益稳中向好、大局和谐稳定目标。
孙龙德、黄维和、徐福贵、郭进平、汪世宏、吕功训、王志刚、柴守平，国有企业监事会第29办，总部机关有关部门和专业分公司、相关单位负责人等参加会议。
