岗位素描
地区分公司经理：主要负责分公司油品销售、市场开拓、加油站管理、安全管理等工作。通过调查研究辖区内市场变化情况，跟踪和把握倾向性、苗头性变化趋势，及时对市场做出准确预测和分析，提出相应销售策略和建议。同时，协助站经理做好油品调运、经营销售等工作。
2月13日一早，宁夏销售固原分公司副经理于彬已经带着营销人员四处拜访客户了。
“春节过后是开发客户的最好时机。”于彬用夹杂着浓厚方言的普通话说。
别看于彬是一名80后大学生，33岁的他已经是宁夏销售所属地市分公司的一名班子成员。去年年底，经过10年基层历练的他成为宁夏销售干部体制改革的首批“受益者”。
2006年大学毕业后，于彬从千里之外的黑龙江来到宁夏。“到固原报到那天，车还没到目的地我就后悔了。连绵不绝的沟壑与土塬让我的情绪落到极点，特别是当分配到山里的一座加油站，看到员工接雨棚流下的雨水洗脸时，我在被窝里哭了一晚上。”
不服输的他最终还是留了下来：“既然已经做出选择，我就不能当逃兵。”
严重缺水的西海固也缺乏人才。3年内，于彬从加油员到站经理，再提任为科级干部。“外人看来我的事业很顺利，但其中的艰辛和困惑没有人能体会。要克服心理落差、语言不通、吃饭不习惯的困难，要忍受地处偏僻的不便和思念亲人的痛苦，还要尽快融入陌生群体打开工作局面，真是需要一种信念的支撑。最主要的力量之源是企业给了我亲人般的关怀、充分的信任和宽广的平台。”于彬说。
当2010年2月被调任泾源片区经理时，于彬已在西海固结婚、扎了根，成为名副其实的“山里人”。泾源县的山更大、沟更深，于彬“撸起袖子加油干”。两年间，泾源片区油品销量增幅达50%，非油品业务收入增幅更是高达200%。
从一个山窝到另外一个山窝担当重任。两年后，于彬又调任西吉片区经理，他又用油品销量增幅20%、非油业务收入增幅93%的业绩来证明自己。“实干家”于彬也因此得到“拼命三郎”的美誉。
工作之余，于彬坚持学完了注册安全工程师的全部课程，结合多年的工作实践制作了一系列安全生产、客户服务、油气回收等员工培训课件，成为固原公司员工培训的主要教材。
“虽然家在固原，但到泾源和西吉这两个地方工作，山路崎岖、路途遥远，两三周才能回一趟家，老人孩子根本照顾不了，但我没向组织提过任何要求。我觉得作为年轻干部，企业给了我这么多，我做这些都是应该的。”于彬说。
机会总是垂青有准备的人。2016年年底，品质优秀、业绩突出的被提任为固原分公司副经理，成为宁夏销售第一个进入地市分公司领导班子的80后干部。
于彬的年终述职报告中这样写道：“我在基层找到了自己的位置，也将继续在基层不忘初心，砥砺前行，用实实在在的行动和业绩回报企业的信任、体现自己的价值。”
