“王小姐,您的加油卡里还有两张100减50的粮油电子抵扣券,最近鲶鱼沟碱地香大米卖的特别好,有机大米,口感香软,营养价值高,价格还实惠,现在用券购买非常划算。”天平架
加油站主管尹淑贞一边为顾客充值,一边提醒顾客使用电子券抢购热销产品。
“这比超市还便宜划算呀,还省去了超市排队之苦,你快教教我怎么使用这个电子券。”客户王小姐爽快地说。
为推进非油重点商品销售,
广州石油以“比学赶帮超”活动为抓手,开展了非油品分组比拼竞赛活动,“真金白银”激励加
油站全力拓销增量,不仅使销售业绩节节攀升,还充分调动了全员增量增效积极性,让员工的“小宇宙”不断爆发,为企业创造更多的效益。
“比拼竞赛”赛出成绩。该公司将燃油宝、电子券、鲶鱼沟大米等重点商品,按照油站销售规模进行梯度分组,细化考核加大激励力度,出台了完成奋斗目标等一系列专项奖励,激励加油站全力挖掘增量点,想方设法完成奋斗目标。同时,该公司还结合实际情况,灵活运用竞赛机制,因时因势调整激励政策,提高了竞赛的针对性,调动了全员营销力度。。
“比拼竞赛”赛出士气。比拼竞赛不仅助推挖潜增效,攻克难关,赛出了销量,也大大提高了员工的积极性和主动性,赛出了士气。公司-经管部-油站三级联动,将非油任务分解落实到个人,每天公布进度,每日更新排名,督促大家紧盯目标,把握销售节奏,站与站比起来,员工之间赛起来,营造了你追我赶的良好竞赛氛围,涌现出一大批销售能手。