切换行业
温加军在ADM项目油田现场。
岗位素描
ADM项目现场作业部经理
管理项目公司采油、钻井、修井等作业运行，保证正常生产，是茫茫戈壁中的油田前线指挥官。
距克孜洛奥尔达市160公里的中国石油ADM项目油田，位于哈萨克斯坦南部冰天雪地的戈壁深处。2月28日，项目现场作业部经理温加军从8时就在油田基地开始了一天的忙碌。38岁的他，是约600平方公里油田生产运行的前线指挥官。
2005年，中国石油接手ADM项目不久，刚从莫斯科古博金石油天然气大学硕士毕业的温加军放弃了在国内机关工作的机会，来到距家乡万里之遥的海外项目。
“因为这是创业的地方，我想挑战自己。”留着平头、一脸憨厚的温加军豪爽的话语中透着朴实。
12年里，他与项目共成长。在设备房里睡过砖头支起的硬板床，啃过硬面包。沙漠气候干旱少雨，风起时漫天沙尘，夏季地表温度常高达50摄氏度。现场实行两班倒工作制，没有节假日，半夜上井更是家常便饭。
就是在这种环境里，石油地质专业出身的温加军克服了无现场管理经验、跨专业的困难，自学专业知识，并利用精通俄语的优势编制了《安全操作规程》《站内巡检制度》和一整套应急工作预案。他编写末站培训教材，培训哈方员工。这些管理制度和方式成为兄弟油区争相学习的范本。ADM项目现场管理逐渐走上正轨，年产量最高时达到47万吨，是中方接手时的近3倍。
2007年夏夜里堪称“恐怖”的一次遭遇让他至今难忘。那天2时，接到压力波动报告，温加军立即意识到有人盗油。他一边通知首站保安，一边立刻赶往出事地点。刚到现场，他的车就被逼停，有人持枪顶上了车门。生死关头，他机智地暗示司机关掉车灯，向旁边的戈壁冲去，歹徒在后面紧紧追赶。最后，他和同事在一道深沟里躲到天亮才得救。尽管事情过后心有余悸，但他总结出了一套防偷油制度和措施，让盗油分子再无空子可钻。
当下，温加军的日常工作是管理油田现场布利诺夫、阿雷斯和萨拉布拉克三个采油队油水井的作业运行。
一上午，温加军在察看区块报表、了解整体情况的“规定动作”后，冒着严寒实地察看了新投井修井后的设置变化情况和抽油机地面建设进度；前两天零下30多摄氏度的低温让他对气井东阿雷斯4井的井口有些不放心，如果被冻住就要赶快采取措施。
还没出气井井场，温加军接到报告，南萨拉布拉克区块电泵井71井采油树中央阀门手轮故障致使修井作业无法压井。分析情况后，他根据经验指挥井上作业人员实施先放套压再放油压的方法，迅速更换中央阀门手轮，使循环畅通。
温加军说，这样的故障是油田生产中经常遇到的问题。十多年来，他完成了库姆科尔末站投产、自制防砂管为油田上产争取时间等多个攻坚任务，还实施了新井射孔前省通井、打爆炸桥塞、打水泥塞加速凝剂等十多项技术革新，被授予中国石油十大杰出青年、海外优秀员工等称号。
“衡量一个人的价值，最重要的是看他工作的意义。”温加军对记者说。
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