闯市场 拓宽生存空间
市场是生存的根本，更是扭亏的关键。2017年，井下把开拓市场作为生命工程来抓，针对三大作业区域，制定对应策略。
内部市场，继续巩固川西中浅层和川东北市场。聚焦川西南页岩气市场，精心布局威远-荣县、荣昌-永川区块页岩气勘探开发，集中优势力量重点攻关。
国外市场，利用近年科威特修井项目良好业绩，获取更多工作量。同时，跟进伊朗雅达二期和缅甸大包项目，力争取得新突破。
抓改革 转变发展方式
“墨守成规只有死路一条，唯有改变才能拼出一条血路。”2017年，井下秉持“稳中求进”总基调，全面深化改革。
在经营方式上，以市场和效益为导向，逐步向高效益业务转变。通过做强酸化压裂、试气、修井三大板块，培育连续油管、特色修井等专业队伍，逐步提升工程大包、井下综合服务能力。
在队伍结构上，压减亏损队伍，配强创效队伍，将队伍规模控制在33支以内。强化内部竞争上岗和人员淘汰机制，严控用工总量，压减二线人员15%-20%，人员向一线流动。
在资源配置上，建立内部资源共享平台，发布闲置设备和需求设备清单，盘活现有资源。同时探索战略合作形式，充分借助社会资源，在不增加设备的前提下，保障市场需求。
降成本 提升盈利能力
“左右不了油价，但可以左右成本”。通过分析盈亏点，井下为降本增效开出三剂良方。
向从严管理要效益。按照“内内外”原则，严控分包行为，自己能干的坚决不分包，系统内队伍能干的坚决不外包。严控非生产费用的使用，资金向一线倾斜，提高回报率。同时，调整绩效考核办法，将盈利能力与效益挂钩，拉开盈亏队伍绩效差距。
向单井单项目管理要效益。以单井单项目为核心，建立全过程、全周期成本预算体系和责任追究体系，通过分析成本，找到盈亏点，增加对盈利业务的投资，逐步减少甚至停工部分亏损业务。目前，井下永川页岩气施工正试点单项目考核。
向内部挖潜要效益。建立人员和设备资源共享平台，减少外租外包业务，提高内部资源利用率。坚持能自修不外修的原则，鼓励员工开展改善经营、小改小革和创新发明，解决生产难题，目前，井下专利已达30多项。
