切换行业
用好“放大镜”。编制加油站商圈图，明确加油站商圈范围，精准寻找潜在客户、目标客户，扩大视野，着力争抢竞争对手的客户，制定争抢策略，宣传深入竞争对手“腹地”，及时了解竞争对手主要客户用油情况。
用好“显微镜”。从精细管理入手，结合莱芜销售的售卡PK赛机制，制定客户开发小团队、站级“八进”办卡计划表，明确宣传日期、路线、区域、责任人及预计实现目标，确保宣传活动结出办卡果实。
用好“反光镜”。开展客户调查，通过调查问卷的形式了解客户对莱芜销售营销政策的意见和建议，了解和掌握客户诉求，深层挖掘客户不愿办卡原因，为公司调整营销政策提供依据。
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