九江石油积极策应市场变化,提出物流管理从保障型向效益型转变的思路,在确保油品及时配送到所需经营站点,保障经营销售需求的同时,加强资配送过程的管理,节约费用,实现降本增效。2016年,实现全年吨油配送费用较预算每吨下降3.35元,节约物流配送费用127.3万元,增效6.1%。
协调资源配送,保障经营需求
九江石油油品主要来自九江金鸡坡油库和南昌昌北油库,都是管道油库。管道油库需承担全江西省的油品资源配置任务,资源保障范围大,出库量大,为保证资源配置平衡,油库给油品承运车辆提货的灵活性较小,承运车辆等待发油的时间较长,导致配送车辆的油品配送频次减少,影响油品配送的时效。特别是在油品零售量大的节假日,物流配送压力巨大。为保障油品及时到站,九江石油物流部门一方面合理安排运力,一方面积极协调各发货油库,采取各油品承运商分时段发油,对资源紧张的城区重点站、高速服务区站点优先配送,协调油库调整作业时间等措施,全年未出现节日市场大面积脱销情况发生。有效的保障了节假日市场的油品供应和公司效益。
优化路线,缩短油品配送距离
运距决定油品配送费用。九江石油通过不断优化油品配送路线,减少运费开支。经科学测算和反复比较测试,2015年,九江石油将由九江金鸡坡油库配送到修水和武宁县域的油品改为由南昌昌北油库出库,相对缩短了油品配送距离25公里,不仅减少了运费,而且缩短了油品在途时间,提高了物流配送效率。2016年4月,九江公司物流部门再次优化物流配送路线,将配送至永修县域的油品由金鸡坡油库出库改为由南昌昌北油库出库,此举减少运距近50公里,节省所配送油品的吨油运费30元/吨。仅此一项,节约运费约90余万元。
强化安全意识,规范在途油品管理
安全就是效益。为加强对油品承运商的监管与服务,严厉打击偷盗油,强化数质量安全管理,九江石油严格落实物流各项制度和责任追究。采取“四不两直”方式对承运车辆进行检查暗访,并建立违规举报机制,充分发挥车载GPS定位和视频录像的作用,督促承运车辆司押人员按作业程序操作。强化油品出库、在途、到站接卸等各环节交接手续,对车辆铅封实行闭环管理,加强车辆运输过程和作业现场的监督检查,确保油品保质保量配送到站到罐。
为落实严禁货运车辆超载超限有关规定,九江石油物流对现有车辆严格限载的同时,还积极引导和支持油品承运商报废不合格车辆,新购置合格的大吨位油罐车(挂车)投入运营。2016年,九江石油主要油品承运商新购买牵引车3辆,挂车3辆,提升运力11.83万升。