统一部署，明确职责
江西石油成立了由省公司领导，两办、企管、财务、发展规划、安全等部门负责人组成的作业现场安全标准化推广实施领导小组，下设办公室统一部署、统筹安排作业现场标准化工作，明确各相关处室的职责，从统筹实施工作到指导、跟进、督促各线条、各地市公司推广实施到总体实施进度和效果验收等实行全过程控制，确保现场作业安全标准化在各作业环节得到严格落实。
江西石油按照在营油库100%和加油（气）站3%的比例进行推广实施。其余加油（气）站以员工运用作业现场安全标准化管理方法和理念为主，在站内重点运用整理、整顿、清洁和清扫方法对站内设备实施现场进行实施。同时，结合日常改造，维修等工作，依据《销售企业7S 管理实施规范手册》标准进行单项标准运用。
多举并措，确保实效
江西石油要求各地市公司主要领导负责抓好此项工作，及时解决存在的问题，采取多种方式按时间节点积极推进实施，确保实效。
各地市分公司要定期组织进度协调会，对员工进行思想动员，组织员工全方位参与。结合班组日常检查、月度检查、领导不定期检查，对库站提出改善意见，并由推广实施小组负责落实。加强宣传，营造作业现场推广浓厚氛围。江西石油将每月召开会议，对推广实施情况进行小结，总结运用经验，提出持续改善意见。利用微信、简报等多媒体，多渠道等平台，充分鼓励员工发表改善心得，利用图片、影像视频等手段记录员工的改善活动，提升员工积极性。
分阶段实施、有序推进
为确保施工现场作业安全标准化工作稳步推进、扎实开展，江西石油按准备、实施、初步验收、持续提升、验收评比五个阶段有序进行。
江西石油选调优秀督导师对各地市公司推广库站、推广人员进行培训指导，按照责任区域，督促各单位按时完成实施总体进度。各地市公司将重点打造推广库站，分区域逐步实施，根据推广库站实际成果，在其它加油站进行运用。运用“红牌作战”、“OPL 教育”等方式对推广效果进行持续改善，持续提升库站标准化作业水平，最终达到良好的整体效果。
9月底，江西石油将组织督导师对推广运用结果进行初步验收，提出持续改善意见和方案。各地市公司对初步验收结果进行整改，确保整改效果。
11月底，江西石油对现场作业标准化开展情况推广运用成果进行验收评标，并将各地市公司的评比结果纳入年底安全线条先进评价指标，对表现突出的单位和个人进行表彰。
