过去，东平站可不是这样的。由于该站地理位置太偏远，销量太低，周边的系统外加油站又多，本来不大的市场加上竞争局面太激烈，东平站成了“烫手山芋”，搁在桌面上讨论来讨论去，硬是没人敢承包。
“没人承包，没人去管理，这座站不就荒废了吗？为了提升片区整体经营水平，我愿意去承包，请大家相信我，支持我。”在承包竞聘会上，罗永甫站了出来，勇敢地挑起东平站的大梁。
强化安全，严防事故。罗永甫到站后，首先是加强了员工的安全教育，他和员工一道，对加油站现场进行了安全评估，对站里的每个角落都细致检查，不疏忽任何细节。他带领大家对油罐区进行了防腐，用不同颜色的防腐漆刷卸油口和操作井盖，起到了安全警示作用。密切配合上级，对水封井也进行了重新整改，确保没有油污排放到站外。罗永甫还列出了日检、周检、月检等详细部位，使安全管理全面覆盖加油站，不落下安全死角。经过努力，东平站的安全管理水平得到了很大的提高，没有过一起安全和环境污染事故。
强化服务，提升销量。罗永甫深知，要使东平站从困境中突围，除了要灵活运用经营策略外，还必须要提高服务水平，不断壮大客户群体。为此，他带领员工对周边的石场、沙场等大型用油客户一一走访，把石化品牌、安全用油、优质服务等宣传到位，虚心接受客户提出的建议和意见，为过路大车增设加水管，并在站内开设预约充卡、定制用油方案等，同时建立微信群，及时传送最新优惠政策，引导客户辨别合格油品，解决客户用油方面的疑问等，热心为客户服务，一步步地积累客源，在市场上赢得了良好的口碑，牢牢地把周边的用油客户抓住，不断做大经营总量，使油站获得了快速发展，成功摆脱当前的经营困境。
建设家园，凝心聚力。罗永甫还非常注重“家文化”建设，在站内开辟小菜园，带头种上时令蔬菜，丰富员工的菜篮子。完善站内“五小”建设，并积极协调上级，落实洗衣机、电饭锅等生活设施，与员工一起驻站，融入集体的生活中，打造出浓厚的家庭氛围，把大家拧成一股绳。
“站里面就我们几个人，公司既然把加油站交给了我们，就是对我们的信任，我们要团结一致，共同把加油站管理好，把经营工作做好。”罗永甫带着感恩之情，常常教育大家说。经过扎实的工作，该站员工队伍稳定，为油站的加快发展奠定了坚实的基础。
