坚持问题导向，多点发力深化改革是今年大庆油田的发展强音。经过50多年的高速高效发展，大庆油田谋求持续发展的任务艰巨繁重，长期积累的一些深层次矛盾亟待解决，深化体制机制改革进入攻坚阶段。
今年1月，大庆油田为深化改革进一步立柱架梁，审议通过《大庆油田全面深化改革指导意见》，把创新驱动、转型升级作为可持续发展的重中之重，以解放思想为先导、以改革创新为动力，切实解决发展中遇到的深层次问题，破除体制机制障碍，促进发展方式转变，当好改革创新的标杆，切实增强企业活力动力。
在深化改革中，大庆油田坚持可持续发展，紧紧围绕“当好标杆旗帜、建设百年油田”总体目标，突出核心业务，突出瘦身健体，突出市场化要求，搞活各类业务，增强企业竞争能力、盈利能力、成长能力。坚持市场化方向，发挥市场在资源配置中的决定性作用，充分传导市场竞争压力和倒逼压力，完善体制机制政策，更好地发挥一体化优势，提高各类要素配置效率和经营效益，努力实现从生产导向向市场导向转型升级。坚持问题导向，以制约发展的重大瓶颈和员工期盼的重点问题为抓手，区分业务特点，因企制宜，分类施策，加强攻坚，止住效益出血点，打通效率梗阻点。坚持加强党的领导，落实全面从严治党要求，充分发挥油田党委的领导核心和各级党组织的政治核心作用，为企业改革发展提供坚强政治保证和组织保证。坚持统筹协调推进，正确处理改革与发展稳定、重点突破与整体推进、顶层设计与基层实践、探索创新与依法合规的关系，把握好改革的次序、节奏、力度，重大改革于法有据，突出“稳”和“准”，避免“急”和“浮”，平稳有序，分层推进。坚持以人为本，改革必须依靠员工，改革成果必须惠及员工，让员工有更多的发展机会和获得感。
迎难而上，攻坚啃硬，大庆油田力争通过3年至5年，在改革重点领域和关键环节取得突破，形成与转型升级、创新发展相适应的管理架构和管控模式，形成与市场化、现代化和国际化发展相适应的运行机制，做到体制机制充满活力、业务结构科学合理、政策配套完善、市场竞争优势突出、党的建设全面加强、员工群众获得感更多，为近期应对低油价、中长期实现健康发展、长远建设百年油田提供体制机制保障。
目前，大庆油田分离移交“三供一业”及企业办社会方面，明确时间表和路线图，正在积极稳妥推进。《大庆油田电力集团深化改革升级发展框架方案》得到集团公司批复，电力业务改革升级发展进入落地阶段。在精简机构、减少用工上，大庆油田调整完善机关机构设置，优化外围采油单位管理模式，进一步挖掘了人力资源潜力。在市场化经营单位的管控模式上，大庆油田扩大经营自主权试点改革初见成效，作为试点的4家经营性单位实现考核利润4600万元，与上年同比，增长幅度达140%；两家医院比上年同期减少补贴8417万元。今年还将进一步扩大试点范围和规模，扩充下放权力，更大限度激发经营活力。
