切换行业
按照集团公司管理提升工作的总体要求和“三集中”工作的统一部署，大庆油田物资公司金属材料分公司作为此次招标评审工作的具体操作单位，高效落实招标主体运行责任，对前期招标准备、招标方案编制、招标评审等各个环节精心组织，周密部署。他们积极分析宏观经济形势、钢材市场状况、产品价格走势，同国内外著名企业开展钻具业务交流，结合“能源一号”网站近年来的交易信息以及采购计划，形成对市场的正确判断；走访局内优秀产品企业、战略合作企业单位，调研物资采购工作，为实施招标采购拓展新的思路；科学制定招标方案，形成相关文件445项共计10万余字的文字材料，为招标工作的开展奠定了基础。
据了解，此次招标评审在会前专门设立了开标大厅，模拟招标演练，更好地规避了可能出现的风险，节约了时间，提高了效率，受到了大家的好评。在促进依法合规、规范运行方面，评分细则更加清晰，细化生产设备、检测设备、国家认证等指标，更加精准地体现供应商实力；招标系统更加完善，采取了无纸化投标、电子评标的方式，评委打分直接录入系统，实现了系统自动排名、计算分数、公布分数，使流程更加高效；招标方案更加完善，实现了全品种覆盖，对钻杆常用规格2项、不常用规格6项，钻具常用规格10项、不常用规格40项进行统一招标，规避了不常用规格的谈判采购风险，招标过程提速30%。
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