精细方案强指导。为进一步提升一线员工活动参与度，确保营销活动开展执行落实到位，切实提升燃油宝销售，活动开展前，职能部门认真细化活动方案，对活动内容的宣贯学习、门店内燃油宝的陈列和宣传、活动商品库存管理等方面均做出统一化、精细化要求，为燃油宝销售增量驻牢基础。
狠抓落实强监督。定期组织人员以现场检查、电话抽查的形式对活动执行情况进行监督，并将督察情况第一时间在微信工作群内进行交流，对好经验、好方法及时宣传推广，对缺失项、不足点及时通报建议，充分确保营销活动落地。
总结评比强跟踪。严格实行日通报、日跟踪制度，安排专人每日在微信工作群内通报各县市公司和各加油站燃油宝销售情况排名，并对当日销售情况进行分析总结；对销售额低、增长额低的站点，尤其是零销售站点重点关注，及时组织低销售加油站负责人进行谈话指导，确保“店店有销售”；定期对各站燃油宝库存情况进行跟踪，保证“站站有库存”。
