销售华中分公司密切产销合作，提前谋划资源平衡方案。检修前，先后3次组织相关省市、专项用户召开专题会议，并赴炼厂沟通协调，统筹平衡资源及运行矛盾；加强资源协调，全力以赴做好主要品种的资源上岸工作。检修期间，针对管输资源缺口，销售华中分公司积极加强与兄弟大区和江西公司的沟通，优先确保检修期间上岸资源的发运，充分利用码头上岸能力保证上岸作业不间断进行，检修期间累计上岸油品较正常水平增加140%；加强与生产部门的沟通协调，精心组织管道运行。结合管输资源备油和市场情况，合理组织好管道下载编排预案，检修期间江西九赣管道累计运行600余小时，组织顺序输送7批次，有力保障了管道沿线市场供应；克服关键节点的瓶颈制约，实现浙赣管道汽柴油混输。
在各相关单位的密切配合下，3月份首次实现浙赣管道汽柴油混输，将华东汽油资源输送至江西地区，有效缓解了检修期间汽油资源不足的矛盾。
