赵文祥（中）与同事一起检查装置运行情况。
岗位描述
工艺副主任：
根据生产物料变化情况，组织技术人员日分析、周小结、月总结；针对生产中存在的问题，制定解决方案，保证装置处于最佳运行状态。
“赵文祥立了头功！”
“总经理在公司‘大调度会’上表扬咱们车间了，说车间加热炉管理得好。”
听到这话，赵文祥不停地摆手说：“我就是个管理加热炉的‘炉匠’。”
赵文祥是哈尔滨石化公司第三联合车间副主任。他的这个头功，还得从今年年初说起。
今年年初以来，哈尔滨石化公司开展了“提质增效年”活动，第三联合车间成立了加热炉技术攻关小组，赵文祥担任组长。
赵文祥领着技术攻关小组埋头苦干，用了整整3天时间，把车间所有加热炉运行参数“捋”了一遍，用红笔在工艺流程图上圈出一片技术攻关点。
“哪儿能耗高就从哪儿开刀！我们要让技术优化方案从加热炉热效率这儿剔下‘二两肉’。” 赵文祥指着那一片红圈说。
赵文祥的底气来自20多年管理加热炉的经验，技术攻关小组成员也个顶个是管理三到四套重整加氢装置的行家里手。
当上技术攻关小组组长以来，大家觉得赵文祥眼睛更亮了，盯着加热炉的看火孔半天也不怕刺眼；走起路来更快了，刚检查完加热炉的鼓风机，转眼的工夫就跑回操作室分析烟气中氧含量参数；问起事儿来更细了，问完热效率指标、问排烟温度，问完烟气CO含量、问空气过剩系数……
生产优化一开始就停运一台加热炉。“我们计算过，这台加热炉产生的热量可通过更改一套换热流程来实现。”赵文祥胸有成竹地说。
首战告捷。停用加氢改质分馏进料加热炉以后，每天节约瓦斯1.5吨，降低成本1500元。攻关小组信心十足，生产内操调节工艺参数时更精心了，生产外操巡回检查时更细心了。
每次赵文祥检查加热炉时，电脑屏幕上都会出现生产曲线“横平竖直”，加热炉火嘴上短火苗、齐火焰。
“短火苗、齐火焰是加热炉最佳运行状态。这可是我从前一年多才练成的看家本领，这帮小子用了不到两月就练成了，不简单。”赵文祥看在眼里，喜在心头。
两个月过后，第三联合车间加热炉热效率提了，能量消耗降了。生产报表上面的节能数字让赵文祥欣喜不已：连续重整四合一炉生产的中压蒸汽温度提高至375摄氏度；3.5兆帕蒸汽产量每小时增加2.3吨。加氢改质进料加热炉热效率由62%飙升到92.5%。
“比这些更重要的是，通过技术攻关，我们探索出一套可行的操作方法并固化下来，同时锻炼了队伍。”赵文祥说，“我从当初擅长工艺的‘炉匠’，成为带领年轻人进行技术攻关的‘炉将’。”
