作为物探技术服务公司，勘探项目是企业创效之源，实现持续发展之本。东方物探之所以能够在全球物探市场低迷下行的严峻形势下，圆满完成集团公司下达的经营指标，牢牢守住公司整体不亏损和自由现金流为正两条底线，产值规模连续两年保持全球行业第一，关键一条就是强化顶层设计，狠抓项目管理，持续创新项目运作模式。按照“大项目升级管理，小项目精细运作”的项目创效新思路，二维、三维勘探生产分别提速8.3%、8.7%，为实现企业稳健发展夯实基础。
东方物探经过几年探索实践，首先在项目管理方面逐步实现科学化、数字化、信息化，建成并推广实施物探生产管理平台，着力推进项目运作规范化管理，对重大项目升级管理,创新“瘦、小、散”项目运作模式；加大项目考核力度，实现项目全生命周期管理。其次，坚持技术创新不动摇，持续加大技术创新和技术攻关力度，建立起勘探技术远程支持系统，加大自主研发技术装备、软件应用的推广力度。在国际市场，成功运作并完成科威特KOC项目和沙特S78项目，实现了项目优质高效生产，打造了世界级精品工程，获得了油公司高度评价；在国内市场，可控震源高效采集在长庆谷峰庄、辽河大平房三维等项目取得良好成效，既提高了勘探资料品质，又降低了东部工农补偿费用，提升了项目创效水平。
截至目前，物探技术研发和应用有效推进项目提速提效。DAS光纤、eSeis节点研发和高效混采等新技术研发加快进度，GeoEast软件成功通过埃克森美孚资质测试，低频可控震源在苏丹六区二维试验取得良好成效,中加公司油砂勘探采集项目顺利完成，彰显了公司综合技术实力。数字化地震队建设不断完善、应用，助推“两宽一高”、可控震源高效采集技术在复杂地区的广泛应用；“两宽一高”地震勘探技术在准噶尔、塔里木、柴达木、吐哈、鄂尔多斯、渤海湾等适合可控震源施工的地区进行大规模应用，三维应用面积达4000多平方公里；可控震源高效采集配套技术应用效果显著，采集效率大幅提升，国内平均2483炮/天，是“十一五”的2.7倍；GeoSNAP-BNS推土机导航在北疆、塔里木、青海、吐哈等探区推广应用30余套次，提高了生产效率；在沙特和阿曼项目4套高精度和72套普通精度推土机导航系统进行推广试用，据初步估算可减少推土机施工投入成本200万元。这些技术为项目实现高效运作提供了保障。
在项目运作中，东方物探总结积累了丰富实用的项目运作管理模式和创新实践方式方法，不断强化项目全生命周期管理，项目启动注重做好优选作业队伍，强化技术经济一体化论证，通盘考虑项目目标、需求、环境和资源等方面的因素，优化方法，优选设备，细化方案。譬如：KOC项目前后方联合技术小组本着“技术可行、施工便捷，效益最大”的原则，通过属性分析、设计模拟分析，对观测系统进行合理优化，在原方案基础之上多设计出2.3万炮并获甲方认可。
运用技术整合项目作业时空管理，实现降本增效目标。地震仪器远程支持系统有效缩短现场解决问题的时间，节约了技术支持成本，截至目前，该系统累计为野外项目提供技术支持达138次，争取了放炮时间，真正实现了随时、全天候、零延时的技术服务。
注重“瘦、小、散”项目的连环运作和无缝衔接，提高项目运作效率。被浙江油田公司评为“精品示范工程”的东方物探新兴物探开发处2149队承担的远安三维勘探项目，测量、钻井与计划吻合度达到98%，创下15天完成1.05万炮、日效700炮的喜人成绩，创同类地区采集新纪录，地震资料取得新突破，实现了小项目高效运作。吐哈物探处针对瘦、小项目，以降本增效为核心，打破常规整编制队伍运作模式，队伍精干化，资源社会化，实现了“瘦、小”项目短、平、快运作，效益空间大幅度提升。
在项目运作过程中，东方物探强化识别风险管理，识别项目运作中存在的各种风险，对风险进行定性、定量分析，制定风险应对措施，保障项目顺利实施。把项目质量作为项目成功与否的关键指标，加大考核力度，实施质量KPI考核制度，将质量考核结果与绩效挂钩。对项目生产进度和资源动态实行日、周、月报制度，实施监控，对偏离运行计划的项目实行“红黄牌”警示机制。依靠科技进步，一系列项目质量、安全监控举措为勘探项目实现高效运作提供了保障。
今年年初以来，东方物探已完成项目46个，正在运作的项目42个，沙特S77三维地震采集、红海S78过渡带三维、科威特过渡带三维等公司重点项目运行良好，其他地震采集、资料处理解释、油藏地球物理、非常规、非地震、信息技术等各生产项目总体保持高效、安全、平稳运作态势，为实现企业稳健发展奠定了坚实的基础。
