对湖州石油来说，2017年是极具挑战性的一年。资源供大于求、竞争日趋激烈……面对压力，湖州石油在深入分析加油站基础数据和广泛勘察调研的基础上，从布局入手找准提质增效切入点。针对当前自助内车道自助机与人工机提枪使用率不平衡，呈现人工繁忙、自助空闲、内车道车辆通过率低的现象，湖州石油以大云站为试点将加油机油品供应进行调整优化：将内车道进口端加油机由原自助改为人工，提升该机车辆停靠率；将内车道出口端且紧邻便利店门加油机由原人工改为自助，以降低黄金机位的热度，平衡内车道两个泵岛的车辆流量，大大提高通过率。除此之外，加油站每天记录各油枪日销售笔数，准确区分高峰期与空闲时段，实行优化排班和错峰交接班，有效保障高峰期应有用工，加强现场引导，做到内车道两个汽油泵岛都有员工人工服务。自3月13日完成调整以来，大云加油站汽油周销量持续提升，最近一周较调整前一周，汽油销量增长16.15吨，日均增量2.3吨，其中92号日均增量1.6吨，95号日均增量0.7吨。截至目前，公司已有13座加油站进行了布局调整，汽油销量平均环比增长约15%。
湖州石油零售管理部经理表示，下一步公司零管部将对已有经验做好跟踪评估和分享推广，逐站现场勘察，充分结合加油站现场条件，因站制宜调整布局，有效实现扩销增量。
