今年年初以来，青海油田面对依然严峻的生产经营形势，以提高质量效益为中心，突出油气主业，侧重勘探开发，有效发展炼化，严格控制辅助和非生产性项目，通过采取“两增四降”提质增效措施，稳步推进油田结构优化、技术创新、安全环保、节能减排、降本增效等基础工程，确保油田整体盈利水平、投资回报水平不降，筑牢油田稳健发展根基。
青海油田“两增四降”总体目标是：生产油气当量同比增长5.48%；经营效益稳增长，力争经营效益位于集团公司上游企业前列。投资、单位操作成本、桶油完全成本、员工总量实现四个硬下降。
为确保年度目标如期实现，青海油田狠抓精细开发，提升效益产量；优化生产组织，努力扩销增收；优化投资结构，严控投资规模；深挖内部潜力，严控成本费用；深化改革创新，激发内生动力；盘活存量资源，推进资产设备轻量化；突出效益导向，强化工效挂钩；突出创新驱动，增强创效能力；强化基础工作，堵塞管理漏洞。这10项举措，共33条考核办法将生产成本、投资费用、降本增效等关键指标按照业务分类层层分解，具体落实到单位与责任人。
始终坚持眼睛向内，苦练内功， 全方位、全过程、全要素推进开源节流降本增效工作。青海油田采用“以价值为导向”的预算管控模式，细化预算管控内容和方式，实施预算项目上限管控和标准控制，强化对重点项目的预算管控力度，消除不利于价值创造的环节和事项，充分发挥预算引领和调控作用。
在勘探上，青海油田采取探井部署以年度储量任务和勘探持续发现为目标，加强前期研究，科学部署，严格控制深井、超深井数量，确保预探井成功率达到45%、评价井成功率达到70%以上。狮38-2井初期日产量高达215吨，实现勘探开门红。狮1-3H1井4月上旬投产，至月底累计生产原油1000吨。这两口井的成功钻探，进一步夯实了英西亿吨级储量资源基础。牛9-3-2井在新层系获得突破，获高产工业气流，在此区块有望形成规模储量气区。
在油气田开发上，青海油田以单井经济效益评价为指导，坚持“四个结合”，突出效益，分类治理。2017年，青海油田计划优选42口长停井进行治理，增油7200吨，增注8.4万立方米，恢复原油产能1.3万吨。青海油田以有效注水，精细注水为突破口，夯实原油生产基础，新建产能同比提前20天开钻，钻井28万米，原油日产水平从今年年初的6050吨攀升至目前的6250吨；天然气日产量同比增产300万立方米。通过恢复停躺井、补孔酸化等措施作业，目前，青海油田累计增油6650吨，新井累计产油5700吨。
在工程技术上，优化方案设计，从项目源头控制成本。以“三提”为核心，优化钻井工程设计，在保证工程质量的前提下，努力提高钻井速度，缩短钻井周期，降低钻井成本。在取全试油资料的前提下，单层试油周期同比缩短10%。
重点工程按照简化优化、控制辅助工程投资的原则，实现重点工程降本增效。在科技创新上，加大适用技术研发力度，合理解决主营业务技术难题，充分利用物联网、云计算、大数据等信息技术，推进互联网创新成果与油田生产相结合，提高油田数字化建设水平。
