切换行业
今年，该分公司虽然主要任务工作量饱和，但是服务价格大幅下降，因此须调动各生产要素，在优质高效完成好生产任务的同时，保证效益最大化。生产运行部采取五项措施：一是突出沟通协调，加强与上级主管部门和采油厂的沟通，及时掌握信息，获得支持，实现互惠双赢；二是注重运行效率，增强对生产动态和总体形势的掌控，科学预测工作量走向，保证生产各环节紧密衔接，提高运行效率；三是提升生产能力，加强全能型生产队伍建设，打造素质过硬的机动力量，强化培训，快速形成生产力；四是提高施工质量，精细编排计划，优化顶层设计，针对重点井优选施工队伍，优化装备，注重细节，严格监督保证质量；五是强化生产保障，加快生产指挥信息化平台建设，全面提高协同办公水平，落实设备“三定”制度，责任细分落实到位，考核细化到个人。
安全是最大的效益。据分公司安全副总监李云江介绍，今年两级机关深入落实安全联系点和机关干部安全承包联系保前线制度，形成“人人负责，事事受控，纵向到底，横向到边”的安全环保责任体系；深入推进基层站队HSE标准化建设，注重风险管控，坚持全员写风险，岗位控风险，推进风险防控机制建设；突出井控管理，严抓污染防治，推行现场环保电子档案管理，在泥浆、废液的排放过程中，为车辆安装监控系统，记录行车轨迹，实现信息化管理，确保安全生产万无一失。
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