塔里木油田是深井、超深井的典型区域，受钻井周期较长的影响，当年的新井对产量的贡献总是“乏力”，导致年年完成产量被动。为走出新井“欠产”的怪圈，塔里木油田领导班子顶层设计，提高新井生产时率，实现新井早完钻、早贡献，以战略的主动赢得生产的主动。
钻前运行注入“兴奋剂”，套上“紧箍咒”。3月1日，塔里木油田钻前实施运行管理办法（试行）的出台，从源头加快了新井位上钻工作节奏，把任务落实到责任部门和责任人，形成联动机制，新井位的部署始终保持着“快进”状态。
严格落实井位部署“时间表”，有效提升执行力。塔里木油田从去年下半年开始就对今年井位进行基础研究和论证，谋划方案编制，当年部署开发井36口，占到开发总井数的1/3。同时，研究部门开展“大干90天，井位部署完”活动，不断精细地质研究，严格效益评价，精挑细选井位。
以井位部署为“龙头”，顺“势”加快钻井生产组织。按照产能建设目标倒排投产时间，在依法合规的基础上以快制胜，缩短新井位计划下达、钻井队伍招标和合同签订时间，并采用提前环评、提前征地、提前招标等形式，加强新井跟踪，实施质量承诺，推动各项工作环环相扣，实现钻井无缝衔接，油气产量箭头稳步向上。
