为进一步贯彻“要统筹优化华南地区成品油物流，降低物流成本”精神，销售华南分公司采取“源头管控、沿途分输、逐罐对接”的处理措施，着力解决长输管道顺序输送混油及尾油多、西南管道南线（北海-南宁-昆明-大理）难以独立输送等难题，每月增加管输量9万吨；协调北海炼化、北海港务局、北海海事局等单位，成功打通北海码头7000吨级油轮上岸通道，每月增加4万吨管输资源；与云南石油分公司成立管输专项协调小组，及时解决管输计划安排到执行中的问题，实现了云南资源通过管输全覆盖，既增加了输量，又降低原来部分通过铁路运输的成本，实现了双赢。
4月份，销售华南分公司管道输送完成181.7万吨，同比增加27.3万吨；与铁路运输比较，管道创效1.5亿元，同比增加0.9亿元。管输量和效益均创历史新高。
