班组成立创新工作室，这在炼油三部乃至全公司都是头一个，但该班组创新的脚步却不是从启动仪式开始。
为使班组培训达到预期效果，该班组首创推行班组“小课堂”和培训帮扶“一对一”。随着日积月累的坚持，培训效果逐渐显现，在企业实行两年一次的技术大比武以来，五次考试，他们班接连拿到了四次第一，这两种培训方式随即在全厂得到推广。
焦碳塔顺控操作法开关阀门次数多、操作步骤要求精准，一度给班组工作带来难度。班长苏卫带领四班成员，在全厂首次推行“唱票作业法”，对操作步骤进行二次确认，为操作确认制在生产车间的全面实施积累了经验。
“四班人员的创新小点子，协助车间解决了不少生产难题。”车间主任张书忠说。
一次，厂部给炼油三部下达了降低加工负荷的指令，但降量时却频繁出现顶循系统抽空的现象，导致加工量无法降至厂部给定值。班长苏卫带领班组成员一点点摸索，出台了换塔前和操作中各回流量如何控制的操作方案，该方案夜班推行当晚就成功降低了20吨的加工量，操作方案立刻在全车间推广。
一年冬天，班组成员刘辉围绕炼油上回流量和加热炉入口温度操作提出的点子，让焦化装置加工负荷成功提高到120%，完成了全厂原油加工目标。
汽油罐液位失灵应对措施、装置不设原料缓冲罐、将凝结水引入冷焦水槽替代蒸汽做热源……近年来，班组的“小创新”不断被采纳并在生产中实施。其中，“焦化甩油脱水回炼方案”被公司创新工作室采纳并实施。
“成立创新团队，使班组创新由无序变为规范，我们将好好利用这个平台，多出好点子。”班长苏卫信心十足。
