立足“三全”管理方法，今年，采气一厂以天然气生产为中心，按照年度、月度和周计划3个层次，抓住生产过程中的关键环节，综合考虑全年任务目标、检修技改及气井生产能力，通过合理安排时间、优选施工队伍、规范作业程序等多项措施，统筹安排阶段性重点工作，合理把握生产节奏，科学组织生产，为生产组织赢得了主动。
这个厂充分发挥生产指挥调度系统的组织、协调和监控作用，系统核实气井配产、管网集输、净化处理能力，对于系统中的压力节点、无控制部位等关键部位，有针对性地开展各类应急演练，全力确保生产运行安全受控。各作业区对管辖气井实施精细管理，将天然气产量安排细化到每一口井。同时，地质、工艺科研部门摸清每口气井生产特点，深挖单井潜力，加强对每口气井生产规律分析，加大工艺技术攻关力度，大力推进技术创新，提升开发效益。采取泡排、气举等排水采气措施增产，促使高产井稳产，低产井上产，关停井复产。一季度，这个厂措施井累计增产天然气7795.5万立方米。
