加大设备日常维护和保养力度，认真落实三级巡检制度。该公司准确判断、分析设备运行状况，重点抓好润滑管理，消除设备管理死角，为生产装置长周期运行提供保障；强化备机管理，定期检查完好情况，科学合理地储备设备备品备件，提高装备的技术性能；从设备卫生和现场保温整治入手，通过培养职工的自觉性和好习惯，使设备现场面貌再上新台阶。
深入查找设备管理中的薄弱环节，进一步提高设备的完好水平和可靠度。该公司认真落实各项制度，运用好设备管理系统，提高设备运行效率，不断增强检修科学性，为安全生产奠定了良好的物质技术基础；跟踪设备运行情况，做好设备隐患检查、登记、整改工作，设备动态表上网并逐日更新，并建立设备缺陷分析制度；采取科学维保、计划检修和突击抢修相结合的办法，抓实日常维护和特护工作；强化检修过程管理和设备现场管理，按标准认真开展完好岗位和设备特护活动，每月组织一次专项检查，并严格考核。
进一步完善设备管理细则，落实管理责任。该公司强化对标管理，促进设备管理的规范化、高效率；狠抓设备专业技术培训，加强职工工作责任心教育，积极推进智能化管线系统建设；定期组织技术难题攻关会，针对设备问题或技术难题展开分析和讨论，提高设备人员破解疑难杂症的能力；夯实设备管理基础，确保不因设备原因影响产品出厂任务完成和主装置安全长周期运行。
