人物素描
他是中国石油“三老四严”发源地中四采油队队长。
“进中四队门，做‘三老四严’传人”，侯涛秉承“高度觉悟，严细成风”的优良传统，走在前、干在先，成为全队油气生产管理的主心骨。
抓开发，他推行“真细优精”工作法，带领中四队年年超额完成生产任务；抓管理，他“精管每口井，优采每吨油”，推出“节能降耗十六计”，增井增站不增人，生产管理规范高效；抓安全，全队“全员写风险”，队干部“三到现场三驻队”，中四队安全生产超过两万天，57年无事故，成为大庆油田安全生产时间最长的基层队。
“实”字当头抓开发
——百人小队连年超产
侯涛推行“真细优精”四字工作法，为编制油田开发方案提供可靠依据。在侯涛的带领下，中四队油水井和计量间全部达到一类标准，管辖的305转油站保持大庆油田样板站水平，连续5年获得大庆油田“金牌采油队”称号。
“细”字实践强管理
——提质增效频出高招
侯涛创新实施“区域化”管理，成立集日常巡检、常项维修、故障处理等职能于一体的大班组“区域化”精细管理模式，在油水井增加168口的情况下，员工总数减少22人，单井劳动用工0.21人，实现了增井增站不增人。
“严”字用功保安全
——安全生产超两万天
作为新传人，侯涛像老队长那样，用“三老四严”的态度去抓安全。截至今年4月28日，中四队实现安全生产2.0876万天，57年无事故，成为大庆油田安全生产时间最长的基层队。“最长纪录”的背后，是从严要求、从严管理。
右为侯涛。
标杆队的队长不好当，大庆油田采油一厂三矿中四采油队的队长更不好当。
中四队是闻名遐迩的“三老四严”发源地。2010年年底，侯涛接过中四队第21任队长的接力棒，感觉肩上责任沉甸甸的。
“进了中四队，就要做好‘三老四严’新传人。”侯涛下定决心。在他的带领下，老标杆在新时期熠熠生辉，中四队先后获得“全国工人先锋号”“集团公司基层建设百个标杆单位”等荣誉称号。
5月9日一早，侯涛安排完工作，和记者聊起他和中四队的故事。
“实”字当头抓开发
——百人小队连年超产
“我们队长没架子。刚来时，队里每个人都是他的师傅。很快中四队的生产情况他就门清了。”中四队老员工张成玉说。
2010年年底，侯涛刚担任队长时，正处于中四队新井、新站投产的关键期，工作量大、时间紧。
不能在关键时刻掉链子。为了打出百分井，侯涛选择了一口新投产井，和几名干部像艺术品一样精雕细刻。
有了样板，全队员工奋战3个月，将所有新井都打成了百分井。大庆油田公司检查组验收时赞叹：“一打眼就知道哪个是中四队管的井，不仅管理水平高，而且指标还实打实过得硬，这个金牌含金量十足啊。”
在侯涛的带领下，中四队油水井和计量间100%达到一类标准，管辖的305转油站始终保持大庆油田公司样板站水平，连续5年被评为大庆油田公司“金牌采油队”。
“三老四严”体现的是高标准、严要求。一次夜班查岗，正赶上一名新员工值班。侯涛问：“站上给全队多少口井提供掺水？”他含糊地答了个差不多的数。侯涛心里一沉，差不多怎么行？
第二天，侯涛就召开班子会，带头做检讨，班组成员也都进行深刻的自我剖析。干部的举动影响了员工，大家认识到“三老四严”就是中四队的根，是中四队的做事标准、做人原则。
侯涛推行“真细优精”四字工作法，全队员工以诚信为本，自觉取全取准第一手资料，为编制油田开发方案提供可靠依据。以“一口井工程”为载体，持续开展“专地下、抓管理、优指标、保稳产”活动，依托数字化信息管理平台，随时掌控全队各套层系开发情况，了解动态变化，及时发现问题井和潜力井，及时进行动态跟踪调整，提高开发水平。
1960年3月建队至今，中四队油水井资料全准率始终保持100%，86.4万次巡回检查无一遗漏，24.96万张报表填写无一涂改，4959万个生产数据无一差错。2010年至2016年，超产原油2.04万吨。
侯涛(左三)带领干部员工分析地下动态。
“细”字实践强管理
——提质增效频出高招
中四队管辖的油水井分布在繁华市区，每口井都代表着油田形象。
侯涛像老队长辛玉和那样，干就干精、干就干细。他以“精管每口井，优采每吨油”为目标，组织编制《管理手册》《标准化操作手册》，注重质量管理节点控制，确保生产管理规范高效。
为适应产能建设井站增加的实际，侯涛打破以计量间为单元的传统模式，创新实施区域化管理，成立集日常巡检、常项维修、故障处理等职能于一体的大班组区域化精细管理模式。在增加168口油水井的情况下，员工总数减少22人，单井劳动用工0.21人，实现了增井增站不增人。
低油价下，从一点一滴做起，建设效益型采油队，侯涛和班子成员制定了“节能降耗十六计”。
管井工陈绍峰向记者介绍了如何控制皮带费用的经验：“卸下来的破股或者单根皮带，长短不一，我们就把长度一致的组装在用料比较少的井上；已经断掉的皮带，就用来加盘根。还有皮带上的绳子，编成辫子可以当盘根用，这就是我们的材料全生命周期管理，省钱杠杠的。”
“我们将降本指标细化到单井，落实到人头。节约的每分钱都是效益，哪怕是一根最不起眼的绳子。”侯涛说。
除了节流外，还要找准方法开源。侯涛的策略是：一方面抓超产，一方面抓创新创效。据悉，中四队成立“方萍团队创新工作室”，立足岗位，精打细算，完成创新成果26项，创经济效益800多万元。2016年，中四队吨液耗气由1.17立方米下降到0.96 立方米，吨液耗电由0.81千瓦时下降到0.79 千瓦时。
侯涛(右)注重培训，增强员工安全意识。
“严”字用功保安全
——安全生产超两万天
采油队是24小时连续生产，每天都和油气设备、管道打交道，安全风险较大。
侯涛清楚地记得，担任队长那天，是中四队安全生产第1.8079万天。作为新传人，侯涛像前辈那样，用“三老四严”理念抓安全。截至今年5月9日，中四队实现安全生产2.0887万天，57年无事故，成为大庆油田安全生产时间最长的基层队。
最长纪录是从严要求、从严管理的结果。
侯涛推行安全环保“两环五控”风险控制和全员写风险。全队共识别风险5万多条，固化风险项目十二大类132项，形成了中四队自己的风险辨识防控库。
侯涛也给自己定下“三到现场三驻队”规矩，即急活难活到现场、高危作业到现场、夜间巡查到现场，生产改造提前驻队、天气恶劣当天驻队、节假日里替班驻队。当队长7年，他做事雷厉风行、说到做到。
中四队党支部书记李雪莹告诉记者：“侯涛干工作那股严细劲，深深感染了大家。”
在侯涛的办公桌上，记者看到一个工作记录本，翻开发现，每天都有记录，有时一天甚至记了整整3页。黑色的笔迹中，还夹杂一些红色标注。
侯涛解释，画红圈的，是需要干部落实的；画红勾的，由员工直接落实；前面标字母“B”的，是自己做的。
几年来，侯涛先后被评为集团公司“劳动模范”、获得了黑龙江省“青年五四奖章”。今年，他又成为集团公司铁人奖章获得者。但在员工眼里，他还是刚开始时的朴实队长，开起早会像个生产调度员，夜间巡检戴着狗皮帽子顶着寒风一查就是两个小时……
当队长7年，侯涛周末很少休息。不是不热爱生活和家人，在繁忙的工作面前，他只能把这份爱藏在心里。记者看到，在工作记录本首页，是他儿子的照片，是一份父亲的温情。
