“本着对企业、对消费者负责的态度，我也一直在思考这些问题。目前，随着地市级公司液位仪系统的深化应用，进一步加大了对数质量管理的监管力度，但由于每个员工的素质不一样，管理模式、执行力有偏差，油品数质量管理还是需要下一番苦功夫的。从数质量管理部门角度出发，我们下一步要修订、完善对公司内部各片区、加油站、油库数质量工作的强化管理，加强对库站日常的巡检、抽查、督导，针对发现的问题，分类别、分层级进行梳理，抓两头带中间，一方面树立数质量管理较好的标杆，另一方面对核实的违纪违规事件发现一起严惩一起，严格落实各项有关规章制度。”|
这是长沙石油经理与数质量科技科科长的谈话片段。
“在数质量管理问题上，你清楚自己的责任是什么？是否将省市公司数质量相关规章制度执行到位？”
“作为县公司班子成员，对于数质量管理，我们不仅仅是管理者也是执行者，出现任何数质量问题我们都有责任。数质量是中国石化的生命，在思想认识上，我们都高度重视、高度警惕；在执行过程中，我们也从不手软，下站必查油品数质量管理细节，我本人郑重承诺，一定从严管理，严格执行省市公司数质量管理办法，坚决兑现中国石化‘每一滴油都是承诺’！请组织上监督我！”
这是摘自长沙石油分管数质量工作的副经理与该公司县支公司经理的谈话记录。
2017年4月份以来，长沙石油全面开展“数质量管理廉洁谈话”工作，从市公司党委成员到县（市）分公司班子成员，到各个片区，到各加油站站长、计量员、核算员，逐级谈话、现场拍照、专人记录、建档建册，该公司分管领导针对不同岗位人员提出的数质量问题，要求被谈话人员结合岗位实际，谈数质量管理措施办法、存在问题及下一步打算，并现场签订《数质量管理廉洁责任书》，全面履行中国石化油品数质量管理责任，坚决兑现中国石化“每一滴油都是承诺”！
“开展数质量廉洁谈话，是敲打提醒我们，是通过咬耳扯袖、红脸出汗来解决数质量管理中存在的苗头性、倾向性问题，这是爱护员工、督促工作的好方法，我们将对自己的岗位工作担责。”该公司数质量条线从业人员对于此次廉洁谈话感受深刻，一致表态将坚决兑现承诺，从严从实抓好数质量各项工作，继续为中国石化树立金字招牌。
