做“加法”新业务又添新成员
“洗车，吃饭，体检，这些在易捷都可以享受到，太不可思议了。”顾客刘女士趁着车子在车享家做保养的间隙，在易捷店内的中科体检机上做了一个免费体检，随后又在便利店内果餐时客购买了一份三杯鸡套餐作为自己的午餐。为拓展非油品业务发展渠道，南昌石油将黄城加油站做为南昌首家集汽服业务、餐饮业务、手机销售，广告业务，体检、缴费、存取款为一体的综合服务样板站做了全方位的改造，4月全国广告业务及汽服业务现场会在黄城加油站召开，获得了张海潮总经理的高度评价。
目前南昌公司已有洪大、二七路、云飞路、跨一、长堎大道、进贤一站6家爱义行汽服，黄城、湾里、金昌、小兰4家车享家汽服，洪大、黄城、大桥、二七路4家果餐时客餐饮店。
做“减法”优化库存科学铺货
为了优化便利店内商品流转，减少积压和临过期商品损害，南昌公司采取了一系列措施。一是科学指导站内叫货，认真审批要货单，对于数量较大的单据与站内进行核实，对部分站内出现的积压库存指导片区进行调拨消化。二是要求加油站加强对临期商品的监管，及时上报促销计划，通过打折销售、买赠等形式加快临期商品的流转速度。三是灵活影响，消化烟草库存，由于烟草公司配货的要求，加油站有部分烟草品类库存较大，加油站抓住节日期间畅销烟供不应求的契机，加大同等价位高库存香烟的推销力度，有效消化积压库存，带动便利店内商品的良性运转。
做“乘法”示范教学效果翻倍
为提升燃油宝销售额，传授员工专业的燃油宝营销技巧，南昌石油建立分公司、经营部、加油站三级培训体系。从各县区选调优秀销售能手建立了县区级燃油宝销售示范队，不定期组织销售示范队进行现场销售培训、示范服务，对现场遇到的一些问题进行解答从而达到以点带面的目的。
3月份，南昌公司开展核心商品销售竞赛，8个县区25名选手参加了比赛，三场比赛现场核心商品销售达3万6千元，其中燃油宝销售700瓶，现场销售氛围热烈，员工销售技巧与能力得到了显著提升。
做“除法”微信营销全员推广
今年，南昌石油提前组织片区专管员，加油站站长开展微信营销专项培训，将吸粉任务分解下达到各县区分公司，并为每位员工配发了挂牌，每位员工都有一个专属的二维码，方便顾客扫一扫。南昌石油要求县区公司要做好全员推广，加油站员工要熟练掌握微信关注、注册、绑卡等一系列流程，对客户进行开口推介，引导客户关注公众号，正确使用公众号内赠送的电子抵扣券，积极开展线上营销活动，提高店内销量，锁定进站顾客。
1-4月南昌石油微信平台关注数2.07万人，注册数1.58万人，绑卡数0.33万人，有效提升了便利店基础品类销售额。
