双低站是指已满培育期、年销量5000吨以下且低负效运营的站点，是销售公司的效益短板，更是制约其内涵式发展的重要因素。为此，销售公司过去一年以提升加油站网络整体价值为目标，以“3+1”运行模式为抓手，将一批双低站纳入治理范围，挖掘存量资产潜力，用网络价值的整体提升促进销售业务的转型升级。
强化市场观念，因地制宜推行管理模式。双低站治理“3+1”模式启动以来，31家省市销售公司结合地域特征、企业特点，因地制宜推行加油站管理运营模式，其中目标责任制模式占比71%，委托管理模式占比7%，出租经营模式占比4%，团队模式占比15%。山西销售主推委托经营和目标责任制经营方式，并积极开展与中国供销石油有限公司的出租经营，仅20座出租经营站点一季度节约费用超过百万元。
激发创新思维，为销售业务发展探路。作为零售业务运行模式创新的“试验田”、锻炼队伍的重要阵地，销售公司鼓励省市销售公司突破体制机制瓶颈，调动基层员工积极性和创造力，为销售业务创新发展探路。湖北销售依靠将群团管理模式与委托管理模式相结合，形成群团委托管理模式，2016年油品增量1.46万吨；浙江销售创新“转基因”治理，即搬迁治理模式，从根源上解决双低站的地理成因……
解放思想认识，放开手脚加快治理步伐。截至目前，双低站治理阶段性目标基本实现。下一步，销售公司将重点推进员工转制委托模式、团队管理模式和与供销石油的合作。据悉，过去一年山西销售、福建销售与供销石油的合作项目已启动，迈出实质性步伐， 在坚持“品牌、标准和规范”三不变的前提下，取得一定成效。未来在网络薄弱、设备老旧的华北、华东和华中地区部分县市，双方将进一步加大合作力度，加快合作步伐。
