切换行业
宁波工程公司分离移交“四供一业”，涉及宁波镇海和兰州西固两个地区的四个生活小区，居民3700余户。目前，兰州西固社区已与兰州市国资委签订了分离移交“四供一业”的总体框架协议，并签订完成了供水、供电、供气、供暖和物业的“四供一业”的全部移交框架协议。尤其是物业移交框架协议的签订，据悉是集团公司为数不多的物业管理权移交项目之一，也是SEG第一个签订物业移交框架协议的项目。
宁波工程公司分离移交的另一重点是镇海三建社区，该小区始建于上世纪70年代中期，情况复杂，工作难度较大。目前，经过努力，已签订完成了供水、供电、供气的“三供”的全部移交框架协议。物业移交，在当地街道的指导下，已按计划成立了业主委员会，完成了社区居民委员会的换届选举，并与地方发改局、民政局、住建局等共同谋划，争取物业移交和剥离社区管理的社会职能，一并进行。
自从按照集团公司统一部署启动分离移交“四供一业”工作以来，宁波工程公司高度重视，将其作为一项重大的政治任务，列入公司重点工作来抓，成立了以公司党政主要负责人为组长、分管领导为副组长的分离移交工作委员会，下设办公室和三个专业工作小组，以及12个职能部门予以服务保障。切实做到“一把手”挂帅，分管领导负责，分解落实责任，细化实施方案，确保各项工作有效推进、取得了阶段性成效。
期间，分离移交工作委员会每周定期召开工作例会，及时贯彻落实集团公司和SEG的工作要求，通报各专业工作组的工作进展、协调解决工作难点和困难，及时编印《会议纪要》，向集团公司等通报工作进度。为使广大社区居民了解、理解分离移交工作，制作了政策解读宣传资料手册和展板，及时向居民宣传分离移交的政策，通报工作方案和进展，并通过疏浚河道、美化环境等措施，营造了良好的氛围。
分离移交“四供一业”意义重大，宁波工程公司在取得阶段性成果的基础上，将做好下一步实施阶段的各项工作，坚决按照集团公司的要求，不等不靠、主动作为，完成硬任务，实现硬目标，确保中国石化“四供一业”分离移交工作任务的圆满完成。
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