为推进标准化、规范化的现场管理理念，提升现场管理效率，打造有序的安全、稳定工作环境，近期，广州石油选取天平架油站为试点，结合智慧油站建设，引入7S管理理念，从现场管理、环境优化、本质安全、员工素养等方面入手，固化工作标准和业务流程，夯实管理基础，规范业务操作，为实现企业提质增效、转型发展保驾护航。
7S是指整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养和节约，是油站专项整治与现场管理提升的必要前提。为推进7S管理工作的常态化、规范化，广州石油提前召开培训宣讲动员会，明确“一级抓一级，层层抓落实”的工作要求，由机关部室做好7S推行过程的帮扶、检查、指导、总结和评价工作，并把7S管理纳入检查内容，将检查考核结果与评先评优结合。同时，把经管部、加油站列为7S推行的主体，结合实际情况打造各辖区的标准示范站，规范管理标准，创新管理理念，将7S管理制度和技术规范应用到加油(气)站日常管理工作中，并在实践过程中不断总结完善，巩固和提升7S管理成果，做到经营现场整洁有序、安全防护设施完善、目视化管理到位、库房管理规范、办公环境干净整洁。
与此同时，该公司还定期组织各经营部、加油站参观交流和检查评比，强化绩效管理，加强过程管控，及时解决推行过程中遇到的问题，充分发挥样板站“以点带面”的作用。为发挥激励考核的“指挥棒”作用，该公司还以“问责制”为突破口，通过“红牌作战”、“目视化管理应用”、“亮点打造”等专项活动查找改善点，持续提升现场管理水平，确保实现“基础管理扎实、管理创新机制完善、降本增效能力增强、员工习惯素养良好”的目标，为打造具有广州石油特色的“安全班组”和“绿色基层”奠定坚实的基础。
