切换行业
号准脉搏，消除瓶颈。“我们站提量改造迫在眉睫，必须围绕经营，才能拯救日益下滑的经营趋势。”在整改之初，站长何小玲就对大家强调着说。以明确的目标为导向，经过实地调研，该站列出12项影响销量的老问题，其中容量小、加油场拥挤、充卡处简陋被作为重点整改内容，此外，增加油品种类、更换加油机、重装罩棚和品牌柱等也被提上工作日程，使该站从源头上消除制约提量的瓶颈，为优化经营奠定基础。
合理利用，优化环境。为扩增接待能力，改变服务落后的面貌，消除车少也拥挤的不良现象，该站将油罐设置在加油场地下，把节约出来的土地都建设成加油场，以此新增了两台加油机，除此之外，该站还合理利用罩棚外空闲土地，在缩小了绿化带的同时，再新建一台自助柴油加油机，原来只有2台加油机的旧站，一下子扩增到5台，大大提升了接待力。该站还首次开通97高标号汽油销售，填补经营空白点，同时将罩棚整体抬高，把品牌柱树立在路旁明显位置，在罩棚标识上安装灯带，夜间也开门经营，大改动里也注重小细节，一步步缩小了与其他城区站的差距。
“提量改造前，我们站就只有两条车道，并且，里面的那条车道还不能通大货车，毫无吸引力，现在好了，我们站一下变成了六车道，而且每条道都宽敞无阻，很多大货车开始在我站定点加油了。”在现场，何小玲高兴地对我们说。
迈开脚步，走向市场。“我们站已经整改过，这是整改后的图片，出入方便，供应绝对不成问题。”，“我们站重新开业有优惠，加油就送卓玛泉。”……重开业之初，何小玲就带领其他员工踏遍周边的物流、工厂、沙石场等客户，向客户详细介绍业务合作内容，加速客户回流聚集人气，抢占市场先机。
该站紧抓提量改造契机，实行“走出去”营销策略，主动到站外，向客户详细介绍站内各项优惠活动，抓紧完善客户档案，以“一户一策”的方式，在服务、供应、信息传递等方面强化落实，积极推行IC加油卡，实现“油品销出去，客户走进来”良好效果，成功扩大了市场覆盖面，使小站重新焕发勃勃活力，为早日摆脱“贫困站”帽子奠定了坚实的基础。
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