宝塔石化集团第三个五年规划期已经结束，为了适应新一轮发展需要，宝塔石化集团根据“新常态”下国家经济发展特点和趋势，结合宝塔石化发展形势和现状，制定本规划。
1.石油炼化向化工及其精细化工转化
在炼化业务总体方向和布局上，一是坚定不移地推动宁东基地由炼油向化工、由化工向化纤方向转化，严格控制单纯油品产能扩张，配置并提升宁东化工及其高附加值精细化工产能，集中精力将宁东打造为石油化工基地；二是加快实新疆一二期项目建设，新疆二期项目化工配套产能，打造重油特色的石化及其精细化工生产基地；三是全面落实内蒙古原油储备库建设和中蒙俄油气管线项目。总体上，要通过实施炼化产业延伸转化，使油品产能控制在原油总加工量的40%以下，化工产能提升至60%以上，实现主营业务的结构性转变。
2.培育和发展清洁能源
在继续发展石油化工业务的同时，快速培育和发展清洁能源、新型能源，走以天然气特别是LNG为主的清洁能源发展之路。首先，介入LNG接收、存储、批发、零售业务，作为发展清洁能源的重要基础；其次，以LNG为主，在全国或主要口岸布局LNG接收站，发展LNG下游产品；再次，在条件许可的范围内，培育太阳能、风能发电及其它新能源，为长期可持续发展奠定新的业务基础。
3.实施产融结合
充分利用目前实业的运营模式和业务资产架构，整合和培育金融资产，实施传统产业与金融业务的嫁接，实现产业与资本的深度融合，走产融结合之路。未来五年，要以资金、资本运作加金融运营等手段，通过收购上市公司、组建银行、财务公司、保险、信托等金融机构，拓展金融产业领域。
4.实施产学研结合
进一步推动实业、科技与银川大学的深度融合，重视科技、教育和实体业务的结合和协同发展，提升实体产业与科研、教育的相互支撑、相互协作、统筹发展能力。教育的发展要紧跟新常态下国家新培育及鼓励发展的产业、集团转型主导产业的人才需求实施教育转型；科技产业要为集团的教育转型和产业转化提供技术服务；实体产业要为银川大学的培养模式和专业调整转型提供实习实训和师资支撑。
