吉林石油将做强做大天然气业务作为转型发展、提高盈利能力的重要发展方向，多次与东北油气分公司针对天然气价格、优质气源摆布等业务展开深入探讨，充分发挥产销一体化优势，打开下游市场，释放上游产能，做强做大天然气业务。
各分公司成立以主管经理为组长的大客户开发小组，明确责任，站级管理人员负责走访加气站周边公交车线路，宣传中国石化的数质量承诺、加气站优惠政策、优质的服务质量，市公司与省公司走进公交集团公司，展开业务合作洽谈，5月份，新增公交车45辆，累计开发公交车172辆，日加气近万方。
充分考虑出租车客户自身特性，不断完善加气站现场管理，优化员工排班，保证加气站高峰加气速度，加强车辆引导，避免出现拥堵现象，减少司机排队等候时间，合理安排管束车到站和离站时间，保证压缩机稳定压力输出，客户满意度不断提升，黏性自然提高。
加强市场调研和预判，全面掌握竞争对手营销策略，根据加气站自身地理位置及竞争对手经营价格，组织“一站一策”营销活动，量身定做营销方案，提高市场竞争力。
